适应新常态-创效做贡献主题实践活动.doc

PAGE  PAGE - 4 - “适应新常态、创效作贡献” 主题宣讲活动实施方案 信息化车间 为全面贯彻落实津车党〔2015〕14号《关于开展“适应新常态、创效作贡献” 主题宣讲活动的通知》精神，信息化车间立即召开专题室务会结合工作实际，以科技创新为导向，开展“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动。 一、明确目标 这次主题宣讲活动的指导思想是：以总公司党组书记、总经理盛光祖在总公司工作会议上的工作报告和在铁路现代物流建设现场会上的重要讲话为指导，以路局“深化改革、规范管理、创新发展”为主线，以适应新常态，加快推进全局现代物流发展转型和实施新的工效挂钩机制为目标要求，广泛深入地开展“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动，充分发挥宣传思想工作的先导和服务作用，引导广大干部职工深刻认识全局经营工作面临的严峻形势，深刻认识发展铁路现代物流的必要性和紧迫性，深刻认识实施新的工效挂钩机制的意义和要求，切实把思想统一到上级关于适应新常态、发展铁路现代物流的决策部署上来，把行动凝聚到落实新的考核机制，主动增收节支、提升发展质量和效益上来，为实现路局及我段创新发展提供有力的思想保证。 二、宣讲资料 1.《深化改革 规范管理 努力开创北京局创新发展新局面》（《新天车》2月份宣传专刊）； 2.《适应新常态 加快推进路局现代物流建设》（《新天车》第121期）； 3.《“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动知识问答》 4.《“适应新常态、创效作贡献”形势任务宣讲材料》 三、宣讲内容 1、讲机遇讲挑战。围绕新常态下路局及我段运输经营工作面临的形势开展宣讲，引导科内人员认清新常态给我们的工作带来的机遇和提出的挑战，切实增强加强和改善运输经营工作、加快推进北京局向现代物流企业转型发展的责任感和紧迫感，坚定实现创新发展的信心和决心。 2、讲目标讲任务。以科技创新为引导，围绕加快向现代物流企业转型发展的目标任务开展宣讲，引导科内人员牢固树立创新发展意识、市场竞争意识、效率效益意识，切实以科技创新来加大资产经营开发力度、深入推进集约化经营、努力实现全年盈亏平衡目标。 3、讲政策讲措施。围绕发展铁路现代物流的配套政策措施和路局实施新的工效挂钩机制开展宣讲，引导科内人员切实感受到经营压力，克服“坐等市场，靠天吃饭”的依赖思想，转变“大锅饭”的惯性思维，以科室职能为导向，坚持自主科技研发，自觉把企业的发展与自身的利益紧紧挂起钩来。 4、讲责任讲贡献。围绕段在加强和改进运输经营工作特别是推进铁路现代物流发展、建设现代物流企业中应负的责任、应作的贡献开展宣讲，引导科内人员强化担当意识，树立实干作风，坚持从岗位做起，发挥自身作用，为车务段发展做贡献。 四、阶段安排 按照段党委统一安排和部署，活动要牢牢把握宣讲、讨论、实践这三个重点环节，扎实有序推进。按时间节点具体分为四个阶段： 1、5月14日-5月31日 宣传发动阶段。 抓好初期的宣传发动工作，充分利用室务会、现场会、月度会向科内人员做好宣传，针对科室实际，结合科技创新的导向大力推动“适应新常态、创效作贡献”活动，营造浓厚的宣传氛围。 2、6月1日-6月15日 学习讨论阶段。 围绕段下发的宣讲材料进行学习讨论，以科室的主要职能为根本，从科技创新、自主研发等方面讨论，结合新工效挂钩办法，作为重要内容，通过解疑释惑，增强认同感，引导科内人员深刻认识铁路经营创效的重要性，凝聚起职工与企业共生存、共发展的认识，为经营创效贡献力量。 3、6月16日-8月20日 推进实施阶段。 深入查找和分析科内人员在思想、工作中与铁路走向市场、发展创新、实施新工效挂钩机制不相适应的问题。针对问题，建立问题库，制定整改措施，逐项解决思想认识上和工作实践中的突出问题；对难以解决的问题，要积极向上级党委反馈。正面引导科室人员强化铁路走向市场、推进铁路现代物流发展的责任意识，增强自主创新的使命感，提升开发市场、集约经营、提高效益的自觉性。 4、8月21日-8月31日 总结上报阶段。 总结归纳整改提高阶段。认真分析在宣讲过程中科内人员存在思想上的疑惑和不解，进行归纳总结。对讨论中引发的问题进行有针对性的探讨，促使每一名科内人员，更进一步发挥出自身的责任感，更好的立足本职岗位，为段做出贡献。 2015年5月27日