选题和开题报告修改意见2.doc

选题及开题报告修改意见 在此之前，请同学们加入我们这组论文指导的群，谁建立的，自己交待一下，本人较忙，忘了，对不起，呵呵！因本人最近给某一规模以上国有企业做卓越绩效管理模式导入辅导，现才有空提出选题及开题报告修改意见，敬请各位同学原谅！以下修改意见以本人接收顺序排列： 一、总原则： （一）选题：可以选取某一地区或某一行业某个管理领域[管理领域范围要窄，以下表中的1．2．战略战略综合调查1．内部信息的收集与分析2．外部信息的收集与分析企业外部环境分析1．总体经营环境分析2．行业环境分析3．市场和竞争环境分析企业内部资源与能力分析1．现有和潜在资源分析2．内部能力分析战略制定1．战略综合分析2．战略构想3．战略规划方案的制定与筛选4．战略保证措施的制定与选择战略实施指导1．战略目标分解2．设计战略实施计划3．战略调整 组织组织运行现状分析1．管理体制分析2．组织结构分析3．流程与制度分析4．人员结构分析组织方案设计1．公司治理结构设计（1）公司治理结构分析（2）设计公司治理结构方案2．组织结构设计（1）设计组织结构，绘制组织结构图（2）部门设置与部门职责设计（3）职位设置与职位职责设计三、流程优化与制度设计1．现有的流程与制度分析2．识别关键流程，绘制流程图3．设计流程与制度 人力资源管理人力资源规划1．人力资源供需状况调查分析2．设计人力资源规划职务分析1．职务评估2．设计职务说明书人力资源开发与培训1．人力资源开发需求分析2. 设计人力资源培训体系绩效考核1．分析现行绩效考核体系的运行效果2．设计绩效考核体系五薪酬管理1．薪酬模式的选择及应用2．设计薪酬方案财务管理经营与财务状况分析1．盈利能力分析2．财务报表分析3．财务综合性分析与评价成本管理咨询1．成本管理环境分析2．企业成本水平分析3．成本形成过程分析4．成本管理和核算体系设计全面预算管理1．全面预算管理环境评估2．设计全面预算管理体系四全面风险管理1．企业经营风险识别与评估2. 设计全面风险管理体系 市场营销市场营销分析1．市场营销观念分析2．市场营销环境分析 3．市场营销能力分析目标市场分析1．市场需求预测2．市场细分3．目标市场的选择4．市场定位三市场营销方案设计1．市场营销竞争策略的选择2．市场营销组合策略的选择（1）产品策略（2）品牌策略 （3）价格策略 （4）渠道策略 （5）促销策略3．设计客户关系管理系统4．设计销售队伍管理方案5．设计营销信息系统6．设计市场营销计划、执行与控制方案 生产运营管理生产过程1．生产类型及生产运营系统分析2．生产能力分析3．生产计划合理性的分析4．生产计划的制定生产现场管理咨询1．生产现场管理分析2．设计生产现场管理方案三供应链管理1．供应链管理现状调查分析2．设计供应链管理方案四质量管理1．质量管理现状调研分析2. 质量管理常用统计分析方法及应用五现代生产管理方式的应用1．准时生产（JIT）的应用2．精益生产（LP）的应用 提法要恰当，忌无限夸大。如：“一大创新”、“填补国内外空白”、“理论上的重大突破”、“划时代的历史意义”、“重大价值的贡献”等。 在实践应用中有无可行性、可操作性、微观效应性的体现，对实际工作的指导意义在实践应用中有无可行性、可操作性研究步骤、方法和措施论文主题研究的重要性和必要性微观方面的意义分析论文在实践应用中有无可行性、可操作性、微观效应性体现对实际工作的指导意义， 1