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　　浅谈企业的有效激励机制的论文 　摘要：有效的激励机制能起到激发人的动机、调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。 　　关键词：企业 员工 激励机制 激励模式 　　 　　引言 　　随着知识经济时代的到来，企业竞争越来越激烈化和白热化，企业竞争的成败也越来越取决于企业人力资本的总量和质量。在我国从计划经济向市场经济改革和加入世贸组织的双重背景下，积极探索企业有效的激励机制，避免企业人才的流失，深入挖掘和开发员工潜能显得尤为重要。自上世纪30年代以来，诸多学者的研究与发展，使管理激励理论日益丰富。近几十年来，关于企业激励问题的研究已经成为是经济学的前沿和热门课题。 　　一、 经过对部分企业的调研，企业的激励机制主要存在以下问题： 　　（1）缺乏激励机制的基础性工作，如：岗位规划和岗位分析等，因此，很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的正确评价。 　　（2）绩效考核缺少客观的评价标准，考核内容并没有涵盖全部的工作，特别是对临时性的跨部门的项目缺乏考核。 　　（3）组织结构庞大，层级较多，部门臃肿，导致企业政策法规中间环节过多，政策规定和绩效奖励的积极作用会大打折扣。 　　（4）企业员工大多在流水线上工作，工作枯燥、乏味，毫无积极性挑战性，大部分情况下，员工只需要被动完成以前设计好的行为就可以了，不能够激发员工工作的积极性与创造性，导致员工出现磨洋工现象。. 　　（5）教育培训尚未作为激励的重要因素来考虑，培训方式单一，缺少连续性，并没有制定个性化的培训方案，培训效果的落实不力。 　　（6）股票期权未能充分体现业绩和个人贡献的因素。目前，股票期权只有具有一定级别的领导才具有，企业还没有把股票期权作为一种激励手段来运用。 　　 二、企业激励机制改革的建议 　　首先，做好激励工作的基础，就是要以科学的方法完成企业内部的岗位规划和岗位分析等工作，以确保对不同岗位的员工的工作进行公平、公正的评价。绩效考核评价的标准一定要客观，考核内容尽量涵盖全部的工作，特别是对临时性的跨部门的合作性项目，一定要纳入考核范围。 　　其次，在物质激励方面，建议企业完善薪资体系改革，引进职位评价系统，实行具有差别化的薪资政策；制定差别化的企业福利政策，重点向贡献倾斜；扩大股票增值权的发放范围，向业绩评估的结果优秀的员工倾斜。 　　第三，在非物质激励方面，注重企业文化激励的重要性；考虑带薪休假所带来的积极作用；将技能培训作为对企业全体员工最基本的要求；将学历培训作为一种激励手段向业绩评估结果优秀的员工倾斜；注重员工的职业发展，增加技术专业通道的诱惑力；处理好竞争上岗、领导干部选拔中领导岗位集团总部内部、集团所属省公司、社会招聘不同来源竞聘者的比例关系。 　　最后，由于每个人的需求是不同的，且同一个人在不同时期的需求也是不同的，然而采用统一、常规的激励模式不会得到预期的结果。这就需要结合各企业员工的特点进行分类，在分析各类员工特点的基础上，对各类员工采取不同的重点激励，并为员工提供可供选择的激励包，确保激励行为的有效性。 　　1.将不同需要的人区分开来。 　　根据马斯洛需求层次理论：（1）人是有需求的动物，其需求取决于他已经得到了什么，正缺少什么，尚未满足的需要才能够影响其行为。（2）人的需要都是有层次的，第一层次的需要得到满足后，高一层次需要才会出现。麦克莱兰的成就需要理论：人的一生中，大致有三种需要；成就需要：指渴望完成困难的事情，获得某种高的成功标准，掌握复杂的工作以及超过别人。依附需要：指渴望结成紧密的个人关系回避冲突以及建立亲切的友谊。权力的需要：指渴望影响或控制他人，为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威。根据以上理论及对员工的认识，将员工的现阶段需求与更高层次的需求都列出来，并且依据需求，制定有针对性的激励方针。 　2.将不同的激励模式进行划分。 　　美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格认为，影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策，管理的监督，人际关系，工作条件。保健因素处理得不好，会引发对工作不满情绪的产生。激励因素指那些与人们的满意情绪有关的因素。主要包括：工作表现机会和工作带来的愉快，工作上的成就感，由于良好的工作成绩得到的奖励等。与激励因素有关的工作处理得好，能够使人们产生满意情绪。要使激励模式能够更大的发挥效用，运用双因素理论对激励模式进行区分是很有必要的。 　　3.进行合理的奖励 　　美国心理学家亚当斯认为员工经常将自己的付出与所得和他人进行比较，