白音华二三号的矿工资改革试行方案.pdfVIP

白音华二、三号矿 工资制度改革实施方案 为深化企业工资制度改革，进一步发挥工资分配的激励 和约束作用，有效调动广大员工工作的积极性和创造性，提 高公司经营管理水平，促进企业健康发展，按照中电投集团 公司工资制度改革精神和蒙东能源公司《蒙东能源公司工资 制度改革实施指导意见》有关规定，结合公司实际，制定本 方案。 一、基本原则 （一）合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导员 工提高技术（技能）水平和业务能力。 （二）工资分配与企业经济效益及员工技能水平、工作 绩效紧密挂钩，能增能减，动态管理。 （三）工资总量与企业产能、效益和发展水平相适应。 （四）新旧工资制度平稳过渡，工资增减幅度适度，标 准分步到位。 二、适用范围 与白音华矿业分公司、内蒙古白音华蒙东露天煤业公司 建立劳动关系的长期劳动合同制员工。 三、工资制度及工资结构 （一）工资制度 1 工资制度为岗位绩效工资制，由岗位工资、业绩奖金、 综合绩效奖金和津补贴四部分组成。 公司领导人执行年薪制，年薪由基础年薪（岗位工资） 和绩效年薪（综合绩效奖金）两部分组成，分配原则按 1︰2 比例掌控。 （二）工资结构及控制比例 岗位工资 岗位工资为岗位绩效工资的基本工资，按月考核发放。 根据岗位价值和岗位条件等因素确定，以薪点方式体现，薪 级与薪档的交叉点即为岗位工资薪点。 岗位工资标准由薪点与薪点值确定，额度是薪点与薪点 值的乘积，薪点按集团公司确定的标准执行，薪点值现确定 为 1 元，薪点值如有变化另行发布。 业绩奖金和综合绩效奖金 业绩奖金根据员工月度工作业绩确定，按月度考核发 放；综合绩效奖金根据员工年度工作业绩和企业年度综合效 益及工资总额确定，按年度考核发放。 业绩奖金和综合绩效奖金分配结构 ,原则上中层管理人 员按 1:2、一般管理和工人按 1.25:1 比例控制。 津补贴 津补贴按月发放，项目及标准如下： 工龄津贴：15 元/年。 2 夜班津贴：三班两运转 9 元/工，四班三运转 7 元/工。 保健津贴：矿用自卸车司机特殊津贴 6 元/工，γ射线 津贴 4 元/工，粉尘作业津贴 3 元/工，高温作业津贴 3 元/ 工，电焊工津贴 3 元/工。 （三）公司领导人年薪 由蒙东能源集团公司统筹管理。基础年薪按照确定的岗 位工资薪级标准执行，绩效年薪按蒙东能源集团公司下达的 年度综合业绩考核结果确定。 四、实施步骤 （一）岗位优化 本着兼顾历史、结合实际、注重发展、平稳过渡的原则， 优化劳动组织机构和编制定员。 （二）套级 纵向为薪级，根据岗位价值、岗位责任、岗位条件等因 素的差别，岗位工资由低到高设置 22 个薪级。 员工分为领导序列、职能管理序列、生产序列三类，以 典型岗位和典型岗位薪级为基准，结合岗位评价结果，将全 部岗位列入岗位薪级表中。 （三）套档 横向为薪档，每一岗位薪级设 7 个薪档，体现同岗位人 员不同工作业绩、资历和能力的差别。 首次薪档套入 3 1.领导序列。根据企业套级情况，现在岗公司领导正职 套入对应薪级的第 5 薪档，党政副职套入正职下一薪级第 5 薪档；新晋升的企业领导人套入对应薪级 2 档，任期满一年 套入第 5 薪档。 2.职能管理和生产序列。 根据员工个人的工龄、学历、 专业技术职务（技能等级）等因素进行综合计算分值（见附 表），按照薪档分值对照表（见附表）套入相应薪档。 3.新入职员工。新招录的大学毕业生定岗定级前岗位工 资按照中专技校毕业生 5 级、专科毕业生 6 级、本科毕业生 7 级、研究生 8 级相应薪档执行。 新招录的成熟员工设定试用期的，试用期间岗位工资薪 档下调一档执行。 学徒期、复转军人岗位工资参照招录大中专毕业生规定 相应的薪级薪档执行。 薪档晋升 1.个人素质条件晋升。员工个人工龄、学历、专业技术 职务（技能等级）因素发生变化，重新计算套档分值，符合 晋升条件的，次年一月份晋升薪档。 2.转正考核合格晋升。新招录成熟员工试用期满、学徒 工学徒期满，大学毕业生转正考核合格后，按照个人工龄、 学历、专业技术职务（技能等级）因