第5章 领导行的为.pptVIP

组织行为学;第一节 领导概述;领导的概念;构成领导的要素;领导工作的作用;权力的定义;权力的基础;组织中的政治行为;第二节 领导者素质理论;对伟人论的否定;国外对领导者具有的素质的研究;1;国外对领导者具有的素质的研究;我国对领导者素质的研究;第三节 领导者行为理论;领导行为理论;　　三种领导风格的划分： （1）专制方式 （2）民主方式 （3）放任自流方式; 不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。 当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢?难!有人说：“让王义堂试试吧!”。王义堂?这提议让大家一愣，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢?可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30%的比例得到奖励。 谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪；来一个客人，也是一、两桌相陪，20个月吃掉30多万元。 上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能像以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。 起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。 针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案：厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。 思考题： 1、 王义堂现象说明了什么? 2、在当前，研究王义堂现象有何现实意义?;领导的“连续统一体”理论;　　坦南鲍姆和施密特（1958）认为，领导作风与领导者运用权威的程度和下级在制定决策时的自由度有关。从专制型领导到民主型领导，在这连续统一体之间存在着许多领导风格。领导者拥有的权威与下级自由度之间存在着一方扩大则另一方缩小的复杂关系。 　　领导风格的选择应根据领导者自身能力、下级及环境状况、工作性质、工作时间等，适当选择领导作风，才能取得领导行为的有效性。;管理系统理论;课堂讨论;;;领导行为四分图理论;领导方格理论;第四节 领导权变理论;领导权变（情势）理论;菲德勒模式; 高L.P.C 领 导 0.10 和 群 体 实 0.00 际 的 关 高控制 低控制 系 -0.10 ┝ ┝ ┝ ┝ ┝ ┝ ┝ 1 2 3 4 5 6 7 8 ;领导的生命周期理论;??率模型－生命周期模型;“途径－目标”理论;四种可供选择的领导方式;选择领导方式的依据;阿吉里斯的“成熟－不成熟”模式;五、人性理论;Y理论;超Y理论;Z理论;第四节 领导决策;领导决策的概念和类型;领导决策的概念和类型;领导决策的概念和类型;领导决策的科学化与民主化;领导决策的科学化与民主化;决策的体制;提高领导的有效性;提高领导的有效性;提高领导的有效性;提高领导的有效性;提高领导的有效性;提高领导的有效性;提高领导的有效性;提高领导的有效性;领导艺术