薪酬专业管理的课程.ppt

;;;;引例：微软内部专项福利政策的大调整 ;引例： 微软内部专项福利政策的大调整;; 薪 酬 管 理;;*三、影响员工薪酬的主要因素;目标及原则;内容;六、企业薪酬制度设计的基本要求;七、衡量薪酬制度的三项标准;八、 薪酬管理制度的制定依据;一、最低工资;二、最长工作时间　　　　——每周工作时间４０小时;三、单项工资管理制度制定的基本程序;四、常用工资管理制度制定的基本程序 ——岗位工资或能力工资;;四、常用工资管理制度制定的基本程序 ——奖金制度的制定程序;一、工资奖金制度调整的几种方式;二、工资奖金调整方案的设计方法;案例分析; 薪 酬 管 理;一、工作岗位评价的特点;二、工作岗位评价的原则;三、 工作岗位评价的基本功能;四.工作岗位评价的信息来源;;六、工作岗位评价的主要步骤;一、工作岗位评价要素的分类;二.工作岗位评价指标的构成;1、少而精的原则 ; 五、测评误差的分类;六.工作岗位评价指标的分级标准;七.工作岗位评价指标的计分标准制定 单一指标计分标准的制定 多种要素综合计分标准的制定 八.评价指标权重标准的制定 定性与定量相结合_概率加权法 九.工作岗位评价结果误差的调整 事先---加权;事后-平衡系数 十.岗位测评信度和效度检查 测评信度—测评结果的前后一致性程度 测评效度—即测评结果反映被评价对象的真实程度 (内容效度+统计效度);1、排列法 ;二、排列法;;三、分类法;7 6 5 4 3 2 1 ;四、因素比较法;月度岗位工资;五、评分法;评价项 目序号;第五章 薪 酬 管 理;一、人工成本——成本费用+企业税后利润 二、人工成本的构成 从业人员劳动报酬 社会保险费用 住房费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 其它人工成本;三、确定合理人工成本应考虑的因素 企业的支付能力 员工的生计费用-----下限 工资的市场行情 ;四.人工成本核算程序 核算人工成本的基本指标 企业从业人员年平均人数 企业从业人员年平均工作时数 企业销售收入 企业增加值 企业利润总额 企业成本总额 企业人工成本总额 核算人工成本投入产出指标 销售收入与人工费用比率 劳动分配率;五.合理确定人工成本的方法;第五章 薪 酬 管 理;福利总额;合理性;四、福利总额预算计划的制定程序和内容;五、社会保障的三级基本要素;社会保险;七、住房公积金的计算;;选择题（单选+多选——助师）;选择题（单选+多选——助师）;选择题（单选+多选——助师）;选择题（单选+多选——助师）;选择题（单选+多选——助师）;选择题（单选+多选——助师）; 助师计算题练习;;2. 某企业岗位评价表如表1所示。 表1 某企业岗位评价表 单位：％ 请你根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。 ;3劳动分配率基准法 ;4销货净额基准法 ; 助师综合题和方案设计题 练 习;;;;本次课结束！