- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高项论文真题之论信息系统项目范围管理
信息系统项目管理师 /rk/isen/index.html
高项论文真题之论信息系统项目的范围管理
对于一些参加 HYPERLINK /rk/isen/index.html \o \t /_blank 信息系统项目管理师考试的考生来说,论文是让自己很头痛的一科。而信息系统项目管理师论文写作满分75分,及格分数45分。依据考试分值,论文占有相当高的比重。希赛小编为大家整理了几篇 HYPERLINK /tiku/g4.html \o \t /_blank 历年软考真题论文范文,希望对大家有所帮助。
论信息系统项目的范围管理
【摘要】
本文以我作为承建方项目经理实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹),探讨了在项目范围管理中遇到的问题及解决方法。以范围计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制为工作流程来指导项目的范围管理,制定有效范围控制措施,促进项目的健康发展.本文主要论述了范围计划的内容及作用、详细范围说明书的内容及作用、创建WBS的原则、如何进行范围确认和范围控制以及资源冲突解决方法.实施过程中有针对性地采用了会议评审、变更控制系统、提高项目优先级,保证项目所需资源.系统至今运行稳定,落实了“一卡在手,全市享受医疗待遇”的文件精神,在全省树立了标杆形象。
【正文】
某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险,系统采用C/S构架,已运行近8年,均为我公司开发.各区县间业务相互独立,医疗保险基金也独立管理,城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神,进一步完善基本医疗保险体系,提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力,市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法,增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力,坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统,达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因,部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立,从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术,而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务,形成了“懂业务的不懂技术,懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元,完成客户要求的2010年9月1日试运行的任务困难非常之大。
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制,项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义,在项目范围管理方面出现的问题是导致项目失败的一个重要原因.项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制等活动.
本文将讨论进度管理相关的问题.其一、范围计划的内容及作用;其二、详细范围说明书的内容及作用;其三、创建WBS的原则;其四、如何进行范围确认和范围控制;其五、资源冲突解决方法;针对这些问题,本人作为项目经理,采用了会议评审;变更控制系统;提高项目优先级保证项目所需资源等方法予以解决.下面将分别从五个方面进行论述.
一、范围计划编制
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制.每个项目都必须慎重地权衡范围管理所使用的工具、方法、过程和程序以及一些其他因素,以确保在管理项目的范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符,制定范围管理计划显得由为重要.在计划中明确定义项目范围、制定详细范围说明书、定义和编制工作分解结构以及验证和控制范围的步骤和方法.本项目范围计划中规定定义和编制工作分解结构的步骤为:识别项目交付物和相关项目工作;对WBS的结构进行组织;对WBS进行分解;对WBS中各级工作单元分配标识符或编号;对当前的分解级别进行检验,以确保它们是必需的而且是足够详细的.
二、范围定义
范围定义过程是详细描述项目和产品的过程,并把结果写进详细的项目范围说明书中.详细范围说明书主要包括如下内容:
⑴项目的目标.包括成果性目标:市级统筹后全市城镇职工或居民参保人员可持卡在市范围内任一家医院或药店享受相应险种的待遇.约束性目标:2010年9月1日试运行
⑵产品范围描述.
⑶项目的可交付物.包括职工险中心业务设计文档、居民险中心业务设计、生育险中心业务设计文档、支付算法存储过程等.
⑷项目边界.市级统筹项目包括城镇职工基本医疗保险和生育保险中心及定点现有业务、城镇居民医疗保险中心和定点现有业务.
⑸产品验收标准.提交可交付物后先根据政策文件与客户一起进行评审,然后找1家医院和一家药店
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年秋人教版英语八年级上册Unit 1 Happy Holiday 教案教学设计.docx VIP
- 消除“艾梅乙”医疗歧视-从我做起!.pptx VIP
- 《饮用水源保护区》课件.ppt VIP
- 2025医疗器械偏差管理规程.docx VIP
- 三、功(教学课件)物理苏科版2024九年级上册.pptx VIP
- 2025年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接总结15篇 .pdf VIP
- 糖尿病合并高血压患者管理指南2025解读.pptx
- 石家庄空港工业园规划.pptx VIP
- 以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴PPT新时代坚持和发展中国特色社会主义的目标任务PPT课件(带内容).pptx VIP
- 大数据分析师(高级)试题(含答案).pdf VIP
文档评论(0)