领导力与职业领导团队建设 - 广东卓维网络有限公司邮件系统.pptVIP

*;*;*;*;*;质变时代的主色调：灰度（黑白之间）;质变时代的主色调：灰度（黑白）;*;1、中国企业要重回文化价值面：重新思考企业的使命、定位与核心价值观，回归客户价值、回归人文关怀、回归打造基于价值观的新领导力。对领导者的要求：自我超越与创新、全球视野、全产业链战略思维、客户价值导向、组织协同领导力、基于人文关怀的管理模式、务实实干接地气的领导风格，持续奋斗的新狼性文化。 ;*;*;上升到战略，进入到经营：人才经营铁三角（知识、能力、心理）;*; 中国企业要重回科学管理基本面 经典科学管理四化 ;*;*;二、高成长型企业的六大成长烦恼;中国高成长企业的六大成长烦恼;回归文化、回归基于价值观的新领导力;突破成长的六种力量：成功（任正非：一江春水向东流）;;三、领导力的内涵及其要素; ;领导是艺术：天生还是后天?;由下而上开发领导力——诺基亚的领导力建设理念与海尔自主经营体（人人都是CEO）;;*;*;*;*;*;*;信条的力量（莫言家门口的对联）;信条的力量;;*;*;;*;*;*;*;*;*; 狼性文化 小资文化;狼性文化：野性的拼博精神，敏锐的市场嗅觉，团队作战，为团队牺牲个人，强调奉献和付出。目标明确，业绩导向，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。;华为:“狼性”文化到“牵手观音”文化;*; 五、中国企业要重回科学管理基本面 经典科学管理四化 ;*;对组织：任何行业、企业和专业管理都必须共同遵循 对个人：在任何管理岗位都适用，并需要遵循;*;*;*;*;*;六、企业文化建设成效关键——有效落地;*;注意保密 请勿传播;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;---大雁文化（雁群效应）