柔性资源受限的多项目调度问题研究.pdfVIP

第 卷 第 期 武 汉 理 工 大 学 学 报 社会科学版 ! # ! 37=! 3=# 年 月 $%%# !$ ’()*+*,-./0,12345.6(*37382!936,)796,.*6.:;,1,3* ?.6.@A./$%%# 柔性资源受限的多项目调度问题研究# 罗荣桂!杨世宏!吴 兵!何 涛 武汉理工大学 管理学院 湖北 武汉 ! # BC%%E% 摘要!对国内外关于资源受限的多项目调度问题及柔性资源的现状进行研究#将资源受限的多项目调度 问题中的资源拓展为柔性资源并展望了柔性资源受限的多项目调度问题的研究方向$ 关键词!资源受限’多项目调度’柔性资源 中图分类号 文献标识码 文章编号 !S$%B !G !!#E! #BEE!$%%#%# %IBC %B 在产品生命周期不断缩短(市场竞争日趋激 照所研究项目的数目可以分为资源受限的单项目 烈的新经济时代 越来越多的企业采用项目管理 调 度 问 题 # !/.03’/6.63*01/),*.;0,*87. O/3\.61 运作模式 而良好的项目管理也有效地增强了企 和资源受限的多项 # 06(.;’7,*8O/3A7.@#/60M9M 业的竞争力 从企业实践来看 以上 的 项 目 目调度问题 $ #%J !/.03’/6.63*01/),*.;O/3\.6106(.; 是在多项目环境下开展的 也就是说 绝大部分的 国内外很多专家学者 # # ’7,*8O/3A7.@#/6@M9M$ 项目 在执行过程中或多或少地存在着和其他项 研究了 相比而言 有关 的研究 # /60M9M# # /6@M9M 目的联系 根据 的研究 很 多 项 则较少 指出 是经典作业 $ GA;.7 Q)@,; # $U7)_.V,6_.1)7 /6M9M 目的失败 正是由于忽视项目之间的联系以及将 车 间 调 度 问 题 # !\3A0(3O06(.;’7,*8 O/3A7.@# 多个并行项目当作孤立的项目进行管理造成的