论国有企业资本经营战略及其实施.pdfVIP

H坦代经济研究》第 7 期 论固有企业资本经营战略及其实施 赵景峰 (广东商学院经济研究所， 广东 广州 510310) 摘要 2 在市场经济条件下，国有企业为谋求长期生存和发展，必须在对外部环境和内部条件分析 研究的基础上，制定资本经箭战略。本文在分析罔有企业资本经营战略的特点和内容的基础上，结 合制定国有企业资本经营战略的一般步骤，提出了实施我国国有企业资本经营战略的具体措施。 关键询:资本经营战略:国有企业;资本循环;资本周转 中图分类号: F40 文献标识码 :A 文章编号: 1005-2674 (2001) 07-47-03 -、资本锺吉普战略概述 资本经营是指企业把所拥有的各种社会资源、生 产要素(即资本)视为可以经营的价值资本，通过收 购、兼并、道组、去参股、控股等途径，优化资拥配置， 进行有效运臂，以实现资本最大限皮增值的一种运营 方式。固有企业资本经营战略是指在市场经济条件 下，固有企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和 内部条件分析研究的基础上，在资本经营的概念、目 标和原则指导下制订的长远的、系统的和全局的谋 划。企业资本经营战略的空要任务是在对现有资本市 场充分认识的基础上，根据企业实际财务状况，选择 企业的投资方向，确定融资娓道和方法，调整企业内 部财务站构，保证企业经营活动对资本的需要，以最 佳的资本利用效果来帮助企业实现战略目标。从资本 的概念和任务出发，我们可以看出罔有企业资本 经营战略的几个特点: (1)固有企业资本经营战略是企业内部成长战略 与外向扩张战略相结合的战略。一方面，固有企业充 分利用现有的资掘扎扎实实地进行技术、产品、市场、 服务和管理上的创新，全面提高企业素质和经营管理 水平;另一方面，根据市场需求、竞争态势和企业发 展目标，通过联合、并购、参股、租赁等多种经营方 式壮大企业资本经常规模。这两方酣相结合，可使企 收稿日期， 2001-- 04 • 20 业走出…条步伐稳健的起常规发展道路。 (2) 固有企业资本经营战略是开放型战略。资本 经营者不仅考虑对内部资源的利用，还要善于将外部 资掘纳入企业能臂的范围;另一方面，通过资产交易 把不符合罔有企业目标或不普提臂的资产变成企业 可以灵活使用的货币资产或企业所需票的其它形态 的资产。 (3) 固有企业资本经营战略是资源整合型战略。 资本经营通过兼并、收购、租赁等途径或方式，扩大 企业可以支配的资源，在这个慕础上，进行资源的黯 食，便被兼并、收购、租赁企业的资概与自己企业的 资掘形成互补和协同效应，从而带来企业整体价值的 巨大增长。 国有企业资本径营战略主要包括四个方面: (1) 筹资战略。要选择有利的筹资渠道和方法，力求降低 资本成本，提高借入资金的使用效果。 (2) 投资战略。 在长期和短期间如何分配资本，发掘最有潜力的产 品;问时，为发挥资本效益而合理运用流动资本。 (3) 利润分配战略。根据市场金融状况和企业资本状 况确定分配政策，处理好集体和个人的利益、短期和 长期的利援。 (4) 资本结构战略。结合企业的结营状 况，拟定有利于企业长远发展的资本结构，并在安全 性、灵活性和有效性中寻求最佳的结合点。 作者简介:赵景炼，另.广东商学院经济研究所科研人员。研究方向:社会主义市场经济理论. - 47 一 《黯代经济研究》第 7 期 二二、制定酣有企业资本钱营战略的一般步骤 1.分析机会条件。剧有企业资本经营战略的制 定，首先依赖于对战略机会的识别和埠择。这盟所说 的战略机会，是指由市场环境的变化带来的有利于企 业制定和实施资本经营战略的种种有利的因素和趋 势。所以，要识别和选择资本经酱的战略机会，首先 要做好市场调查和研究。市场调研，不但要发现战略 机会，而且还要认真分析企业利用这种机会的战略条 件.包括外部环境分析和企业内部条件分析。回有企 业所处的外部环境是广阔、复艇和多变的，对固有企 业所处外部环境的把握是制定战略的前提条件。一般 分析企业外部环境包括宏观分析和微观分析。宏观环 境分析常用 PEST 分析法，即在大震调聋研究获取倍 息基础上，认清企业所处的有英政治环境(川、经济 环境(巴)、社会环境 (S) 和技术环境 (T) 的现状及 未来发股趋势。微观企业环境分析常借助 5 种力最模 型分析来完成，即了解竞争时手情况、潜在加入者的 威胁、买主的力量及供应商的力最，掌握了这些方面 的动态和信息就可以把握整个行业结构形式，为企业 制定相应的竞争战略、谋求竞争优势奠定基础。 除对国有企业外部环境进行分析外，还应该认真 分析企业内部条件，认清本企业的优势和劣势。具体 来说，就是本企业与同类企业相比，营销能力如何， 技术素质如何，人员素质如何，管理素质如何，财务 状况如何，自己的长处、短处有哪些是，掌掘了这些情 况厨制定