策略与创业之研究-以统一企业为例.PDFVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
策略与创业之研究-以统一企业为例

第十七屆資訊管理暨實務研討會 策略與創業之研究-以統一企業為例 甘兆欽 1 田倜宇 2 楊子敬 3 林譽融 4 曾瑞平 5 陳建亨 6 黃怜綺 7 南台科技大學管理與資訊系 chaochin@mail.stut.edu.tw 摘要 本研究整合創業與策略管理的概念探討統一企業發掘市場機會,隨著動態環 境的變化來調整其策略定位,以尋求企業的競爭優勢。本研究採用敘說探究分析 ,透過訪談以及二手資料文本,以了解統一策略定位的動態演變過程。歸納結果 顯示,創辦人高清愿先生具備創業家強的人格特質、強的先驗知識來發掘市場機 會;統一企業以「食品業」為創業初期的策略定位,以及透過用途定位的生產導 向來達到規模經濟以降低成本;茁壯期為了滿足消費者多樣化的需求,採取使用 者定位、品質/價格定位來提升產品的附加價值;集圑化時期採用競爭者定位來 掌握通路利基;國際化時期採用差異定位來達到創新目標,搭配結合定位以符合 利害關係群體的期望以及善盡企業公民責任;全球網路化時期是採用文化符號、 圖樣定位來突顯品牌印象以及利益定位來實現「尊重生命」、「彼此關懷」、「樂觀 進取」和「親近自然」等四大價值主張。 關鍵詞:策略定位、敘說探究、人格特質、先驗知識 1. 緒論 Porter(1985)競爭優勢一書的策略定位(positioning)主張,首先企業應根 據產業吸引力的特徵來選擇競爭領域。其次,考慮產業的五力情勢來擬定企業的 策略定位,以獲取長期平均以上的績效來達到持續性競爭優勢,被視為先外部再 內部觀點(outside-in perspective)之代表。假如廠商沒有明確的策略定位,將會 遭遇到卡在中間 (stuck in the middle)的窘境且獲得低於平均水準的績效。準 此,Porter(1985)強調企業首先擬定策略定位,其次再決定企業內部資源。 Stalk et al. (1992)批判 Porter (1985)的策略定位觀點過於靜態,如同西洋棋, 是一種選擇定位的戰爭。事實上,企業在市場上的競爭環境類似媒體競賽的動態 情勢作戰。於是他們提出先內再外的觀點 (inside-out perspective),即強調企業 的競爭是依賴在它們的能力差異。基此,企業應兼顧理想的策略定位來爭取市佔 率,以及發展其內部的資源能力,以利擴充其產品線與突破市場疆界(Kim and Mauborgn, 2005)。 近年來,有些學者整合創業與策略管理兩領域稱為策略創業(strategic entrepreneurship) (Ireland et al., 2001;Ireland et al., 2003;Agarwal et al., 2007; Kuratko and Audretsch, 2009)。Morris et al.(2008)指出以上兩種整合包括創業策 略 (entrepreneurship strategy) 和策略創業等兩方面的意涵。他們定義創業策略係 指創業家透過創業機會的認知和利用,來形成組織的方向和營運範疇。因此,創 業家不易在市場上發現其策略定位。事實上,Porter (1996) 指出策略定位利基取 1 第十七屆資訊管理暨實務研討會 決於三個特殊資源的交集,包括選擇多樣化的產品或服務而非顧客區隔、滿足產 業每一個區隔顧客群的一部份或全部,以及企業透過不同價值鏈管理活動組合的 取捨,以服務不同的地區顧客。策略創業則涉及尋求機會 (opportunity-seeking) 和尋求優勢 (advantage-seeking) 的行為 (Ireland et al., 2003)。Covin and Miles (1999) 提出創業家能應用五個策略來進行創業,包括策略的更新 (strategic ren

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档