管理通识类培训项目.PDFVIP

管理通识类培训项目 系列 专题项目 课程名称 《何谓管理上的猴子》 《管理者的时间》 《猴子乱跳的情境》 《猴子从哪里来》 《谁是猴子的主人》 领导力系列Ⅱ 猴子管理法 《找对猴子的主人》 《差异化牧猴》 《培养驯猴师》 《不可胡乱喂养猴子》 《与驯猴师直接对话》 《猴群的整体规划》 《什么是管理教练》 《管理教练的三大转变》 《管理教练的角色扮演》 领导力系列Ⅱ 当好管理教练 《管理教练的四种必备的能力》 《三大教练要点》 《五步修炼管理教练》 《什么是情境式管理》 《任务导向与关系导向》 《四种常见的管理风格》 领导力系列Ⅱ 情境式管理 《管理有效性的影响因素》 《评估被管理者的工作状态》 《匹配合适的管理风格》 《认识企业危机》 《企业危机的类型》 《预防危机》 《识别危机》 领导力系列Ⅱ 如何预防和应对危机 《控制危机》 《解决危机》 《从危机中学习》 《危机中的有效沟通》 《员工选育流程》 领导力系列Ⅱ 执行的三大核心流程 《战略确定流程》