第六章_控制--幻灯片.pptVIP

第六章控制;学习目标;本章主要阐述了控制的概念、过程及其方法，要求掌握控制的概念、类型和控制过程，了解有效控制的形式，并能够理解预算控制的作用和方法，了解生产控制的有关内容。 本章重点:1.控制的类型 2.控制过程 本章难点:控制方法;可口可乐公司的一次危机;问题导引 ;七人分粥的故事;七人分粥（一）;七人分粥（二）;七人分粥（三）;七人分粥（四）;制度管理;第一节 控制的性质和内容;二、控制的必要性 1、组织环境的变化 2、管理权力的分散 3、工作能力的差异;三、控制理论 （一）基本原理 1、任何系统都是由因果关系联结在一起的元素的集合。 2、为了控制后和系统的运行，必须确定系统的控制标准 3、可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准之间的偏差。;（二）控制方式 1、程序控制 2、跟踪控制 3、自适应控制 4、最佳控制;四、控制的基本内容 1、对人员的控制 2、对组织绩效的控制 3、对财务的控制 4、对作业的控制 5、对信息的控制;五、有效的控制系统的特征 ;六、有效控制的影响因素;七、有效控制的要求;第二节控制的类型;控制类型示意图;二、按控制的主体划分 1、直接控制 控制的主体是直接责任人 优点 1．有利于提高控制效率。 2．有利于发挥管理者的聪明才智。 3．有利于减少控制成本。 4．有利于适应快速变化的环境 ;;第三节 控制过程;一、确立标准;(一)确定控制对象;制定控制标准的过程和方法;(二)选择控制的重点;(三)制定标准的方法;二、衡量工作绩效;三、纠正偏差;第五节 控制方法;一、预算控制 （一）预算的概念 预算是指数字形式表示的计划，预算多数是指财务预算，即用财务数字表明的组织未来经济活动的成本费用和总收入、净收益等。;（二）预算的形式;2 零基预算与增量预算;3 总预算与部门预算;（三）预算的内容;传统预算：增量预算法或减量预算法;（四）预算的作用及其局限性;;二、比率分析;;;（二）经营比率; 企业财务指标体系 ;资产负债率＝（负债总额 / 资产总额）×100％ 流动比率＝（流动资产 / 流动负债）×100％ 速动比率＝（速动资产/ 流动负债）×100％ 速动资产＝流动资产合计数??存货;三、经营审计;外部审计的利弊;（二）内部审计;内部审计作用：;内部审计的局限性;（三）管理审计; 反映企业管理绩效及其影响因素主要有：; 四、质量控制;2.全面质量管理（TQM） 。;五、成本控制;库存控制;复习思考题;案例：邯钢的成本控制模式 ;;在推行这一机制中，他们着重抓了以下四个方面的工作： 1．突出一个“效”字，反复进行测算，确定先进合理、效益最佳化的单位产品目标成本。他们本着“亏损产品不亏损，盈利产品多盈利”的原则，核定出全厂53个主要产品品种、规格的内部成本和内部利润。 ; 2．落实一个“责”字，层层分解指标，形成责任共同体。为把成本指标落实到实处，在总厂下达成本指标之后，各单位进一步将构成产品成本的各项指标层层分解，落实到有关科室、工段、班组和职工个人，层层签定承包协议，并与奖罚挂钩，使责、权、利相统一，使每个单位、每个职工的工作都与市场挂起钩来，经受市场的考验，真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。;;;;讨论题：