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项目四 车间生产作业管理;一、生产作业计划的任务和内容 （一）生产管理的任务和内容 企业生产管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。 1、生产管理的任务 （1）遵循社会主义生产目的，保证生产出社会需要的适销对路的产品。 （2）全面完成生产经营计划中所规定的目标和任务。 （3）充分利用人力资源，合理组织劳动力，从而提高劳动生产率。 （4）加强对物的管理，最充分有效地利用物质资源。;2、生产管理的内容 主要包括生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划编制和生产作业控制。 （二）生产作业计划的任务 企业生产作业计划是企业年度生产计划的具体执行计划，是对企业日常生产活动进行具体组织的行动纲领。 生产作业计划的任务： 1、保证实现生产计划； 2、合理组织生产过程； 3、实现均衡生产； 4、提高经济效益。;（三）生产作业计划工作的要求 1、及时性； 2、严肃性； 3、科学性； 4、预见性； 5、要有群众性。;（四）生产作业计划的内容 1、制订或修改生产作业计划期量标准。 给制造对象（产品、部件、零件）在生产数量和期限上所规定的标准数据。 期量标准实质是科学地规定生产过程各生产环节之间在时间上、数量上的联系和比例关系。 2、编制企业各层次的作业计划，包括产品生产进度计划、零件进度计划和车间日程计划。 把生产任务具体落实到车间、工段、班组、机台和个人，细分到月、旬、周、日、轮班和小时。;3、编制生产准备计划，包括原材料供应、外协件购买、设备维修、工模夹具准备、技术文件准备、劳动力调配。 4、计算设备负荷率，进行生产任务与生产能力之间的细致平衡，并进行产品加工作业排序，确定车间日程计划。 5、生产作业控制和统计分析，生产控制主要包括生产进度控制、生产能力控制、在制品控制、质量控制等。;二、大批量生产类型的生产作业计划 （一）制定期量标准 1、节拍和节奏 节拍是指顺序产出前后两件产品（零件、部件）之间的时间间隔。 如果产品在工序之间是成批传送的，节拍与传递批量的乘积称为节奏。 节拍=流水线有效工作时间/计划期产量 =流水线制度工作时间×时间有效利用系数/计划 期产量 节奏=节拍×批量;2、在制品定额 在制品是指从原材料投入生产到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零部件的总称。;;（二）大批量生产类型生产作业计划编制方法 在不同专业化的车间，其作业计划编制方法也不同。在大批量生产类型企业中，一般采用在制品定额法、平衡线法和订货法来确定各个车间的生产作业计划任务。 1、在制品定额法 在制品定额法是指根据企业预先制定的在制品定额（包括半成品定额），本着使在制品数量经常保持在定额水平上的原则，从最后车间（装配车间）开始，按照反工艺顺序，采用连锁计算法，依次计算各车间的投入量和出产量任务的方法。;具体计算公式： 某车间投入量=该车间出产量+本车间废品损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数量） 某车间的出产量=后一车间的投入量+本车间产品外销量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初库存半成品预计数量） 在制品定额法编制厂级作业计划实例见P116表4-2 当整批产品是均衡地逐件交货时，其斜线为一根直线。见P117图4-4。若合同规定产品分期交货的各次数量不同，则为一条分段折线。见图4-5。;三、成批生产类型生产作业计划 （一）制定期量标准 1、批量 批量是指每批制品的数量，或者一次投入和出产的一批相同制品的数量。 确定批量的方法： （1）最小批量法； 最小批量=设备调整时间/损失系数×单位加工时间 一般的允许调整时间损失系数定为0.05 （2）经济批量 使设备调整费用和保管费用之和最小的批量，就是经济批量。;（3）以期定量法 以期定量法是根据标准的生产间隔期来确定批量的一种方法。 批量=生产间隔期×平均日产量 （4）经验批量法 经验批量=全年计划产量×批量系数 一般在大批量生产时，批量系数为0.05，小批量生产时为0.02。 2、生产间隔期 生产间隔期又叫生产重复期或投入、出产间隔期。它是前后两批相同产品（或零件）投入或出产之间间隔的时间。 ;3、生产提前期 生产提前期是指产品（毛坯、零件组、零件、部件）在各个生产环节的出产或投入的日期比最后出产成品要提前的日数。即投入提前期和出产提前期。 制定生产提前期分以下两种情况： （1）在前后工序车间的生产批量相等的情况 车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期 车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期 （2）前后车间生产批量不等时 车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期+本车间生产间隔期-后车间生产间隔期;（二）成批生产类型企业生产作业计划编制方法 成批生产类