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　　论企业经济弹性管理体制的论文 论企业经济弹性管理体制 一、传统管理体制的弊端 　　传统的管理体制即为通常所说的刚性管理体制，是我国计划经济体制下的产物，在企业管理中曾经发挥过积极的作用，但是，随着改革开论文联盟放和中国加入世界经济贸易组织，竞争日趋国际化和白热化的今天，传统的管理模式严重束缚了企业的发展，过分的刚性使得企业运转不灵活，经营管理模式单一化、制度化，太过僵硬的管理模式使企业的资源得不到充分的利用和有效发挥，具体表现如下： 　　（一）集权式管理模式不利于企业科学决策 　　传统的管理模式主要体现是集权式管理，对于重大经营决策只靠某个人来决定，制度不健全和规则不严格影响了企业决策的科学性。虽然企业有相关制度，但实际上却是形同虚设。由于许多企业管理者并非具有较高的管理水平，再加上权力约束机制的缺乏增加了企业的管理成本和风险，不利于企业的长久发展。 　　（二）用人制度不利于市场竞争 　　企业竞争的实质是人才和科技的竞争。人才是企业的重要资产，传统模式下的企业用人制度缺乏公平、公正的竞争，进入企业的员工缺乏危机和风险意识，积极性和主动性差，这种僵化的用人机制限制了优秀人才的引入，也不利于内部员工发展，致使整个企业缺乏生机和活力，最终的结果是企业的人才大量流失，生命周期缩短，在市场竞争中处于不利的地位。 　　二、弹性管理体制浅析 　　对传统的管理体制进行改革的现实途径是借鉴现代公司管理模式，对公司进行体制和制度创新，建立现代经济弹性管理体系，使企业的管理模式从刚性向弹性转变，从僵硬的制度约束转变到人性化的管理，最大程度上激发员工的创造性。.所谓的弹性管理就是企业的经营权和所有权分离，制定适合动态变化的多维的管理体制，让现代企业管理制度发挥出比较优势，在激烈的竞争中取胜。 　　（一）企业的决策机制由集权型向管理型转变 　　对于任何企业来说，利用透明、统一的管理制度比盲目、随机的管理制度要实用和有效的多，只有采用规范化的管理制度才会使员工有平等的机会，维系员工的感情，维护公司形象和领导权威，有利于企业进行公正、科学和民主的决策，也有利于弘扬现代企业文化。 　　（二）用人培养机制采取内外相结合的方式 　　企业价值的创造离不开人力资本，吸纳优秀的人才是企业发展的关键。企业善于利用现代的人力资源管理系统，采用有效地绩效考核机制，内部员工的晋升机制和外部人才的引荐吸收方面要加强力度，大力招聘和选拔适合企业发展的外来专业化人才，给员工提供晋升平台和发展空间，提高企业软实力。 　　（三）组织结构向扁平型转化 　　在企业传统的管理模式中，管理者总揽大权，权利过分集中使得管理者缺少精力进行专门战略性决策，若企业实行适当放权，让组织结构向扁平型发展，比如组织结构可以采取矩阵型结构，增加下属员工权力，使权责明确，以便实现人尽其才，同时提高企业的管理效率。 　　三、弹性管理的重要作用及应注意的问题 　　在社会主义市场经济条件下，企业要实现经济弹性管理职能必须改革和完善管理职能，在目标职能、行政职能、整合职能和创业职能方面进行改革。企业管理职能中的任何一个环节发现问题都会危及到企业的生存和发展。企业的经营目标应从追求利润最大化向满足顾客的需求和偏好???斜，经济弹性管理的重要作用就是确定客户价值的前提下引导顾客需求，使企业的利润在顾户的需求与偏好中得以体现。 　　（一）对企业人力资源管理方式进行调整