智能化系统机房工程投标文件-16-施工组织方案.doc

组织实施方案 1、工程质量保证措施 本工程一切按照国家施工规范执行，保证工程达到合格及一次性通过甲方的验收，为达到上述的目标，具体措施如下： 依照ISO9001质量认证体系的精神及要求，工程的质量保证体系的重点为以下几点： 设计质量管理 有效交流和沟通； 物资供应和质检保障体系 供应商评定、质检员素质及合理仓储； 工程质量管理保障体系 阶段性初验收。 质量保障体系由设计质量管理程序、物资供应和质检保障体系、工程质量保障体系三大部分组成。 1.1设计质量管理程序 为了规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，本公司特制订设计质量管理程序，它是全公司进行设计质量管理的基本依据。 设计质量管理程序包括了设计准备、初步设计、方案设计、施工图设计到配合施工等设计全过程中的全部程序，五个阶段共设17个管理点，10个管理重点。 设计准备阶段 本阶段共3个管理点，其中“确定项目管理级别及项目负责人”为重点。 1）设计任务受理 设计任务由公司市场部和销售分公司提出报告，经公司分管总经理审批后下达设计所或公司网络部。 2）定设计项目级别负责人，安排设计人员 项目等级由分管总经理和总工程师研究确定。单项重大系统集成工程和建筑系统集成管理系统总包工程为公司级，工程其他项目为部门级；工程确定为公司级工程的同时应确定主管该工程的总工程师和项目负责人。 公司级工程由总经理确定项目负责人，并征求主管总工程师意见；部门级工程由设计所确定项目负责人，本项目为公司级项目。 3）落实设计资料 研究讨论设计任务书中有关内容，提出可行性意见，学习、收集、整理项目设计中所需的各种技术资料。 方案设计阶段 本阶段共4个管理点，其中“确定设计原则”，“编制方案文件”及“方案报批调整”为管理重点。 定方案设计原则 综合设计任务书要求，了解用户项目内容及功能需求，及其所提供的技术资料及投资规模等，公司级项目由总经理和总工程师一起组织各分管项目设计人员进行讨论提出，然后进行方案构思比较，征求用户意见；部门级工程由项目负责人组织有关设计人员讨论提出，并征求部门主管意见。 制方案设计 项目负责人负责组织项目设计人员编写设计方案。设计方案一般应包括系统概述（阐述设计的主要内容和设计思路）、依据标准、功能分析、设备选型、设备清单及报价、系统结构示意图。设计方案的文字阐述应该简明扼要，不得使用概数，不得产生岐意，不得出现图文的错漏，所有报价均以人民币为单位。 案报批、调整方案、归档 报给用户的设计方案必须签署齐全，格式整齐美观，方案报批后应取得用户的正式答复意见，并对方案进行必要的调整和修改，然后归档。 订设计合同 由市场部门销售中心牵头组织同用户签订设计合同，部门级工程的合同书一般由分管市场和销售的副总经理审查即可；公司级工程合同书应由总经理以上领导审查。合同书中应写明所设计系统的项目、各系统主要功能、设计工作的时间计划以及合同付款方式等。 初步设计阶段 本阶段共3个管理点，其中“编制初步设计文件”及“初步设计文件审查、审批”为管理重点。 初步设计的技术准备 设计合同签订后，项目负责人应组织各分项目设计人员对所设计项目进行初步设计的技术准备工作，主要包括确定设计深度、设计院提供的各种图纸分析、现场勘查研究、根据用户反馈调整设计方案以及获取各种项目器材供应厂商所提供的系统详细技术资料等。 制初步设计文件 根据本公司《设计工作规范》及有关机房系统项目的设计规范，项目负责人组织完成系统初步设计文件。初步设计要求技术论证可靠，指标数据确切，提出的原则问题清楚，设计文件完整。 初步设计文件审查、审批、归档 初步设计文件应先由项目组内设计人员互相校审，项目负责人要审核签名。公司级工程还应有总工程师和总经理审查；部门级工程有设计所分管总经理或主管总经理审查即可。审查后的设计文件应进行会签、审批，然后归档。 深化施工图设计阶段 本阶段共3个管理点，其中“施工图设计出图”及“施工图会审、签发”为管理重点。 订施工图设计的技术条件 各项目负责人应按审批后的初步设计文件拟订施工图设计技术条件，公司级工程应由总工程师牵头和项目负责人一起拟订施工图设计的技术条件。 施工图设计出图 项目负责人要在施工图设计过程中及时和用户、设计院及施工单位协调联系，并掌握进度，防止各项目之间发生矛盾。 会审、签发、归档 部门级工程的施工图会审应由项目设计人、项目负责人、设计中心主任经理联合会审；公司级工程应由项目设计人、项目负责人及总工程师会审，施工图必须经会审通过方能签发，并要归档。 本阶段本公司还将就原设计图纸进行深入分析，如果原设计有缺陷、遗漏之处，本公司将及时汇总，提出修正意见提交相关部门审核评定，严格控制正式施工图的正确性。 配合施工及验收 本阶段共4个管理点，其中“施工图技术