2012年11月金螳螂精装修房施工管理__管理制度.pdf

精装修房施工管理 金螳螂：李配超 2012-11-14 前 言 目前，精装修房占市场的份额越来越大，客户群对精 装房的要求也越来越高。如何满足不同群体的需求，做到 快速、有效的交房，无论是对开发商还是对施工单位，都 非常重要！ 对于装饰单位来讲，我们只有做的更专业、更精细， 提供优质的服务，创造出更多的附加值，才能达到共赢。 今天我介绍的是我们金螳螂，关于精装修房的施工管理。 目 录 一：开好头 （一）.前期策划 （二）.5080管理体系 （三）.五步放线法 （四）.产品化施工理念 二：过程流水控制 （一）.流水划分 （二）.流水过程展示 （三）.如何保障 （四）.有别于传统的地方 （五）.存在的疑问 三：收好尾 （一）.自检、跨区互检 （二）.一房一表、问题清单 （三）.组建精修队 （四）.成果展示 （二）、5080体系 （一）、流水划分 精装房的流水划分（按区域） 卫生间篇 厨房篇 设备房篇 流水化：整理思路，找出关键线路 （二）、流水过程展示 顶面涂料 完成，灯 具安装 成品门框 安装 防水措施 门框底部“穿靴子” 粗保洁 线盒、灯槽 清理干净 成品风口 安装 地面石材 带水细磨 里程碑节点 关好“门”，管好“人” 体现的是一种管理理念 墙纸铺贴 门套线 条拍装 门扇及五金 安装 玻璃、硬包... 安装 末端（面板） 安装 落手清 木地板铺装 现场整洁 踢脚线安装 (收头) （三）.如何保障？ 1、统一思想统一部署装饰总包概念 2、量的支撑：尺寸统一，标准件形式，相同量的必须大 3、人员与材料保障（人头、木头、石头 4、流水线上每个节点必须合格、且不能中断 5、把防火墙设在工厂门口 1.统一思想、统一部署 （管理团队、供应链、班组、分包商） 流水化施工涉及到一个庞大的体系，哪些先做哪些后做需要供应 链施工班组分包商都有一个统一的部署。 2.量的支撑（标准件、模数化、模块化） 3.人员与材料保障 三头管理： （人头、木头、石头） 4.流水节点上的必须合格