基于裁员成本分析的企业员工互惠机制策略.pdfVIP

基于裁员成本分析的企业员卫亚崽机制策略 学费卿 1 ， 1 ，陈维政 1 (1.四川大学工商管理学院，成都 61 ∞64 ， 2. 成都 f盲怠工辍学院，成都 610103 ) 摘 要 2 本立在#析企业裁虱产生的且性 !II.. 卓和隐性成卓的j.础上认舟.企业坤置工提供 L 作保 障，可时遇-t:liUI 造成的平和i 影响，布利于培拌-j:_串诚而高效的.lI.:.队伍，建立姐凯崎员工的互惠机 制，是企业赢得高蜻她如竟亭优静的有效保障。 3是槌询:裁员成本;且作保障 s 血性成本 s 略战成本 中阁分类号:F240 :lt赋串串识确 :A :lt撒编号: 1∞2-6487(2旧07 )20-0184-?3 析以下成丰:解聘成本、招聘戚本、培训 11 成本、竞争成本、学习 企业k糠员产生的成牢 成本、管理成本等。首先.当企业经营生产规模缩小时，企业 解聘员工德要付出堂堂费，或者一次做给员Ioli断 I 龄 如今载员已成为企业发展的普煽现象，在赢利企业创 成咱哥补偿支付一定的工资，这是一您不小的开宽.即解聘成 此，夜不赢利企业也如此;无论在观念开放的荫1?.还是在保 本。不仅如此，斌 3 个员工为了生计必然首先到竟争对乎那 守的东方也 ~~J吃。在市场级济环境中，企业的…切行为均以 奥索寻找工作，闺为他们菇级政蜡币 11 的高从业经验的员工， 利润为核心熊好，而很多企业部把截员当作降低成本、增加 所以他们会把技束和统磁带到竞争对手那里.这对于企业放 利润的首选措施。因为人们往往认为企业裁员可以节灼成 贱的威胁是不宫附喻的，增加了企业的竞争成本。另外，当企 本，减少费用，但是忽略了企业裁员也会增加很多新的成本， 业经过组织变革、技术创新、效直在阳升常擦扩大再~产时.发 忽指蓝蓝侬成本和隐性成水.问这些苦成本火于企业裁员节约的 现企业还儒搁聘员工，然而劳动力市场只能招聘到新Jj\ I. 开支。 企业不仅要付出高昂的捆聘成本，而且员工工作不熟练，幡 1.1 企业就盟的血性血本 要付出培训成本。员工