工程项目成本目标及结算管理讲座.pdfVIP

PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 房地产开发项目成本目标及结算管理讲座 主讲人：宋 海 艳 副副教授、硕士研究生 国家注册造价工程师、国家注册房地产估价师 国家注册咨询（投资）工程师 曾较长时间就职于某高校工程造价管理教研室主任 具多年深圳著名国有上市和民民营地产公司成本管理实战经验 引 子 在你开始攀登成功功之梯时，首先要确定 这部梯子靠对了地方。 —「美美」史蒂芬·柯维维（Stephen r.Covey) 美美国著名领导学权威 找对目标，才能达到到目标！ 做决策的,要把握住方向。 连接两点之间的最短的距离不是直线， 而是阻力力最小的路径 —「美美」史蒂文·凯凯斯（Steven Case) 时间管理咨询专家、演讲家 找对合适的路，才能较快地达到到目标！ 做时间管理的，追求求的是效率。 提 纲 一、成本目标的构成 1、一般项目的成本构成； 2、房地产开发项目成本科目的归集与分分解； 3、不同类型物业成本构成与分分摊； 提 纲 二、如何有效地制制定成本目标 1、何时形成成本目标？ 2、选定测算对象 3、选定合适人选 4、跨部门协作、公司审批下发 5、便于操作与实施 提 纲 三、成本目标的控制制与落实 1、建立和健全全过程成本管理体系； 2、成本目标的拆分分并落实到到责任人；建立责任成本体系 3、成本形成阶段----设计阶段的成本控制制（控制制源头）； 4、成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制制； 5、成本产生阶段----施工阶段的成本控制制； 6、项目结结算与考核 提 纲 四、不同定价模式下总包结结算管理 1、清单招标、图纸包干模式下的结结算案例 2、费率招标、定额计价模式下的结结算支招 一、成本目标的构成 111、1、、一般项目成本费用基本构成一般项目成本费用基本构成（（（任何项目（任何项目））） 建筑工程费 设备及工器具购置费 静态投资 安装工程费 建设投资 工程建设其他费用 总 基本预备费：项目内部 投 动态投资 涨价预备费：项目外部 资 建设期利息 流动资金 222、2、房地产开发项目成本科目 归集与分分解 归集与分分解的原则则 （1）按项目的单项、单位、分分部或分分项工程的自然组 成进行归集与分分解 （2）体现项目的开发进程 （3）尽量满足公司招标、签约等工作的需要 222、2、房地产开发项目成本科目 归集与分分解 归集与分分解的原则则 （4）科目的内涵与界线尽量明晰，最好有详尽的备注说明 （5）兼顾公司历史数据的形成和行业习惯 （6）与财务务部、项目部充分分沟沟通协商一致，经公司定下来 后，二级科目就不要变动动，三级以后的科目可延展 （7）便于监控执行与考核 222、2、房地产开发项目成本科目 归集与分分解 3、不同类型物业成本构成与分分摊 （1）不同类型物业成本构成特点 住 宅：别别墅、多层、小高层、高层、超高层 写字楼 商 场 标杆公司成本表 3、不同类型物业成本构成与分分摊 （2）分分摊的重点与难点 地价的分分摊 地下室的分分摊 公共配套的分分摊 区内环境（园建与绿绿化）的分分摊 有关系统统的分分摊（综综合管网网、智能化、消防等） 期间费用