SIYB创业第四步浅析.pptVIP

SIYB培训讲师：曹旭;*;导言：;*;*;*;*;美国的几个心理学家曾做过这样一个实验：把学生分成三组进行不同 方式的投篮技巧训练。 第一组学生在20天内每天练习实际投篮，把第一天和最后一天的成绩 记录下来。 第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩，但在此期间不做任何 练习。 第三组学生记录下第一天的成绩，然后每天花20分钟做想象中的投篮； 如果投篮不中时，他们便在想象中做出相应的纠正。 ;*;*;*;有很多的老板不清楚自己该做什么，不该做什么。 不知道如何更好地发挥团队力量的老板，企业最怕就是 进入恶性循环的怪圈： “忙→茫→盲→亡” 因为忙碌而迷失方向，因为忙碌而失去未来，因为忙碌 而走向死亡。 要想让企业做强、做大、做长，老板必须要跳出忙碌的 圈子，决不能因为眼前前的忙碌而断送了企业的未来。;人员一定要有明确的分工，每个人都要定岗、定职。 老板忙未来的的事情 （学习新知识、引进新项目） 经理忙现在的事情 （监督落实计划内的事情） 员工忙过去的事情 （完成好安排的每一项任务）;*;*;*;*;*;*;*;*;招聘方法有传统的也有奇葩的;*;★明确哪些工作自己做不完或做不了； 工作任务明确 ★ 详细说明雇人所需技能和其他要求； 最好是一专多能 ★ 制定每日或每月工作完成标准； 工作进度目标明确 ★ 说清楚工作绩效与工薪待遇的关系 奖惩措施与制度明确;*;企业制度都有哪些;*;*;*;*;*;*;*;*;*;企业内部人员管理实战技巧;日常管理技巧;年度管理技巧;*;掌握创业的知识和技能,成为走自主创业之路的带头人。