4——招聘策略与程序.pdf

第第第四章四章四章招招招聘聘聘策略策略策略与与与流程流程流程 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? 思科的招聘策略.ppt 气 有 浩 然 学 无 止 境 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 本章主要内容 ? 有效招聘的含义 ? 招聘的要求与原则 气 ? 招聘的策略 有 浩 ? 招聘的工作流程 然 招聘工作的职责分工 学 ? 无 止 境 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 一、有效招聘的含义 ? 招聘: 组织寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本 组织任职者，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 ? 有效招聘：组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适 宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达 气 到因事择人、人尽其才、才尽其用的互赢共同目标。 有 浩 – 申请者—职位匹配（能岗匹配） 然 – 申请者—组织匹配 学 无 – 职位—组织匹配：你招聘的职位是否是不可或缺 止 境 的？ – 时间—方式—结果匹配 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 能岗匹配（能级对应）原理 ? 含义：某个人的能力完全能胜任该岗位的要 求，即人得其职；岗位所要求的能力这个人完 全具备，即职得其人。 气 有 ? 也就是说：人的能力与岗位要求的能力完全匹 浩 然 配，这种匹配包含着“恰好”的概念。这样，人 学 的能力发挥得最好；岗位的工作任务也完成得 无 最好。 止 境 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 能岗匹配原理 要点 ? 人有能级的区别：不同的能级的人应该承担不 同的责任（责、权、利、能） ? 人有专长的区别：不同的职系、不同的职称与 学位系列差异 气 ? 同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小 有 浩 有不同的要求 然 ? 不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求 学 ? 能级与岗位的要求应相符：能级大于岗位的要 无 求，优秀人才留不住；能级小于岗位的要求， 止 境 企业生产率下降，影响团队士气；而这匹配或 基本匹配，是组织成熟的标志，也是组织进入 稳步发展的表现。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 日本管理人员五种管理能力及其表现 能力 应有的表现 固有的品质 高 企业 注意观察时机，反复思考后敢于 有洞察力；有创造 层 精神 冒风险；研究新思想； 力与想象力；勇 管 —事 灵活战略；能成为转变人； 敢；有朝气；有战 理 业魂 能削弱竞争者 略家的气质 者 理解 了解情况，善于发现主要事件； 有分析能力；有综 能力 全局观念；善于协调目标；协调 合能力；有计划能 各种资源以获得最佳；解决复杂 力；有组织能力； 问题 有实际工作能力 气 社交 知人善任；能自如地表达思想， 老练；与别人有来 有 能力 倾听意见；协调各种资源以获得 往；善于处世；会 浩 最佳；能理解别人，和睦相处； 领导；有道德、谦 然