浅析“唯才是举”：管理者任用人才的审美化技巧.pdfVIP

浅 析 “唯 才是 举 ”：管 理 者 任 用 人 才 的 审 美化 技 巧? 周伟辉? 在 中国古代管理美学思想看来 ，在人才 的使用上必 须人尽其 才。唐? 然卫青战功显赫 ，权倾朝野 ，但从不结党 。对士卒体恤较 多 ，与将士 同? 太宗 曾写 了一篇讨论如何知人 、用人 的文章 ，指 出，高 明的管理者 之任? 甘苦 ，威信很高 。元封 五年 ?公元前 ???年 ?卫青 病逝 ，汉武帝 为纪 念? 用人才 ，就如 同灵巧 的?匠制木 ：端直 的以为辕 ，弯 曲的以为轮 ，长者? 他的彪炳战 功，嘉其 陪葬茂 陵东北 ， “起 冢像 卢 山 ?阴山?”。谥 号 为? 用来作栋梁 ，短者用来作棋角 。无论的 曲直还是长短 ，都材尽其用 ，各? “烈”。《谥法 》 云：“有功安 民曰烈 。以武立功 。秉德尊业 日烈”。? 有所施 。高明 的管理者任用人才 ，亦与此相 同。所 以说 良匠无弃 材 ，高? 汉武帝对霍去病 的任用也与此相 同。所 以真正为 已所用 的人才关键? 明的管理者无弃士 。唐太宗 自己在知人善任方面就是这 样做 的：房 玄龄? 是如何驾驭有能耐 的人 。每个企业 团队的情况不一样 ，要因需激励 。这? 聪明善于 出谋划策 ，于是取其智 ，尉迟敬德勇敢 ，善 于冲锋 陷阵 ，于是? 个需要是变化 的，这也是 马斯洛 的层次需求理论 ，激励 的手段也要有 所? 取其威 ，胆怯 的人做事谨慎 ，驽钝 之人 ，有气力 可以用 。《西游记 》 中，? 变化 ，尤其是高级人才 ，需求不 一样 。有 的人 比较理 想 ，可能更看重 精? 唐僧取经团队里面 的孙悟空 ，能力强 ，善于降妖驱魔 。但 也别小看 猪八? 神上 的东西 ，比如荣誉 、尊重 ；有 的人 比较功利 ，可能更 看重物质上 的? 戒 ，虽然降妖不在行 ，但 脾气好 ，可 以活跃 气氛 ，减轻 路途 劳顿 之苦 ，? 东西 ，比如金钱 。针对不 同的人 ，要用不 同的方式去 激励 。其 目的是要? 并且信息灵通 ，知道哪里有 吃的。而沙 和尚则 忠诚厚 道 、任劳 任怨 ，协? 让这 匹马儿跑起来 。? 调能力强 ，并且做事稳 当，一路肩挑背磨 ，忍饥 挨饿 ，凄风冷 雨 ，餐风? 的确 ，作 为高 明的管 理者用人先要 知人 。司马光就把 选拔人才放 在? 露宿 的，很 多重要东西 都在他 那里保管 。每个人 都有所 长 ，都是 人才 ，? 突 出的位置 。他说 ：“为 治之要 ，莫 先于用人 ，而知人之 道