深圳中航城都市综合体项目发展基本策略.pptVIP

深圳中航城都市综合体项目发展基本策略;二、深圳中航城; 项目发展/营销战略思考基本思路;第二环节 核心：体现项目价值;第三环节 完成项目基本定位 ;第四环节 建立具体工作模型系统 ;第一环节 城市价值;城市发展多核结构理论;1-1、城市发展理论一——城市同心圆结构理论;1-1、城市发展理论一——北京的城市发展模式;1-1、城市发展理论一——上海的城市发展模式;1-1、城市发展理论二——城市扇形结构理论;1-1、城市发展理论三—哈里斯和乌尔曼·城市多核结构理论;1-1、城市发展理论三——多核理论中的CBD;1-1、城市发展理论三——多核理论中的CBD;1-2、深圳市城市规划——呈线性布置;1-2、深圳市城市规划布局;中国城市化阶段位置;2-2、深圳市城市化进程历史;本 案;3-2、上步区城市价值——建筑容量与规划定位;休闲;3-4、商圈对比分析;城市中心核;4、中航城城市价值;第二环节 中航城项目价值;中航城现状;1、边界范围;2、地段价值;3、中航城改造再开发目标/手段;第三环节 项目基本定位;现有CBD缺陷;1、现有CBD缺陷;2、全新CBD结构表;国际案例——新加坡新达城综合开发项目;2;中航城与新达城对比启示; 从区域规模、消费品销售总额、交通等方面，可以确定中心公园+上步区的地位：;4、中航城基本定位;第四环节 建立工作模型系统;一、建立工作模型系统;规划与交通;A、规划布局建议;主题公园：局部设置1－2层休闲、文化设施;现状：没有停车位，缺乏吸引人气的休闲、娱乐设施，缺乏趣味性，没有人气。 改进： 1、协助政府，在中心公园下修建公共停车库，以沿华富路做地下商业业态（与政府协调，做为核增商业面积）为补偿，将中心公园盘活；同时解决中航城停车及交通条件，吸引人流、车流； 2、整合游乐品牌公司，协助政府提供场地做“活动游乐嘉年华”，给中航集团带来衍生业务（例如门票、广告费用等），同时作为推广手段之一。;B1;C-2、立体商业（多地面）;商务物业;中航广场;B、确定商务物业定位