领导者要善于理“短”.pdfVIP

三 晋 时 评? 领 导 者 工 作 能? 者身上看 到 了诚 实可信 、实事 求是 的可贵 品格和作? 力、素质上相对的弱? 风 ，对其会油然而生一种信任感 、亲切感。因此，领 导? 项 和 缺 陷 ， 可 谓 之? 者要高度认识 亮短 的必要性 、重要性 ，千万不能碍 于? “短 ”。领 导者 能否 正? 面子而文过饰 非、讳疾忌医。一旦 出现工作失误 与过? 确看待 自己的短处 ，? 错 时，应该充分利用个人述 职、汇报思想 、谈心交心 、? 镊 景?科学理短雾，对 自身誊形??批评与 自我批评等时矮机 ，真?诚地 向上级、同事、部属亮? 象 的树 立、素质 的提? 出 自己的短处 ，认 真解剖 自己，勇于承担 因 自己的过? 高 、作用 的发挥影响? 错 而导致 的后果 ，在 求得帮助 与理解 的同时，也给组? 很大 ，须 引起足够 的? 织和群众树立 了一个真诚可信 的形象。? 重视 。? 善于 补短? 知 己之短? 补短是领 导者看 清差距 、克 非改过 、完善 自我 的? 俗 话 说 ：“知 不? 基本途径。领导工作 的实践证 明，只有勤于补短、善于? 足 而后进”。能否识? 补短的领 导者 ，才能不断适应环境和 岗位 的变化 ，抓? 口? 己之短 ，是衡量领 导? 住机遇 、迎接挑战 ，始终紧跟改革开放 的步伐 而不被? 潘? 者 是 否 成 熟 的 重 要? 时代所淘汰。善于补短，贵在 自觉。要主动地补，变“要? 春? 标志之一。一个缺乏? 我补”为“我要补”，积极 主动地 自我加压 ；要及 时地? 华? 自知之 明 、不 知 自身? 补 ，要 见微 知著 、防微杜 渐 ，发现 短处在第 一 时间弥?