百锐房地产企业项目管理pm培训课程.pdf

Agenda ? 企业、行业环境与房地产项目管理 – 经济环境与项目管理 – 房地产项目管理策略 ? 启动管理 ? 产品方案 – 土地定位 – 需求分析 – 项目范围说明书 ? 计划管理 – 计划层次 – 项目基准计划 ? 计划实施管理 ? 项目收尾管理 企业、行业环境与房地产项目管理 项目管理的环境 外部环境外部环境 技术发展 社会文化 经济状况 法律法规 企业企业 国际市场 企业文化 项目管理项目管理 地区市场 组织战略 当前需求 国内市场 组织 内部环境内部环境 潜在需求 市场环境市场环境 技术/方法 人均GDP与房地产发展阶段的关系 800-3000US$ 3000-4000US$ 4000-8000US$ 8000- US$ 发展阶段 启动期 快速发展阶段 平稳发展阶段 减缓发展期 人均GDP 800～3000 3000～4000 4000～8000 8000以上 （美元） 需求特征 生存需求 生存、改善需求兼有 改善需求为主 改善需求为主 平稳发展，以质量 超速发展 以数量为主，向注重质 缓慢发展 发展特征 为主，数量与质量 单纯数量型 量方向发展 综合发展型 并重 ２００５年，中国人均国内生产总值（ＧＤＰ）达到１７０３美元 如何做？松下幸之助的观点也适用于您 公司整体的绩效 一分技术 三分财务 六分管理 带来直接效益的PM 房地产企业可承受的业务结构驱动整个业务 演变 产品时代 营销时代 客户价值时代 项目管理目标 新上市商品房项目销售失败的10大原因 ? 消费者对项目的满意度不够（25%） ? 市场定位模糊，卖点不明确（20%） ? 价格过高，无法与竞争对手相抗衡（10%） ? 入市时机不正确（7%） ? 项目知名度不够（8%） ? 项目的销售管理、控制不合理（12%） ? 项目的工程进度慢（3%） ? 开发商信誉不好（3%） ? 促销活动不合适（5%） ? 企业领导的个人意愿（7%） 房地产项目管理常见问题（一） ?项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善， 计划、目标意识不强