人力资源战略规划第1讲.pptVIP

授课内容： 1、课程讲述（基本理论）； 2、案例讨论（教师选取主题案例引导讨论）； 3、知识拓展（时评、头脑风暴、辩论） 4、同学发言（每次3人，每人10-12分钟， 与课程相关、自选主题、理论、书评、案例均可，但是要有你的思考）； ;1、平时成绩（30%）：课堂发言、出勤、小论文（3k-5k字） 2、期末成绩（70%）：闭卷考试 （PPT、教材） ;教材：《人力资源战略与规划》赵曙明 人民大学出版社 参考书： 1、《人力资源战略与规划》 文跃然 复旦大学出版社 2、《人力资源战略与规划》 侯光明 科学出版社 3、《人力资源战略》 詹姆斯·沃克 人民大学出版社 4、《人力资源管理：赢得竞争优势》 诺伊等 人民大学出 版社 5、《人力资源管理》 加里·德斯勒 人民大学出版社 6、《人力资源管理：从战略合作的角度》杰克逊等 清华大 学出版社 7、《人力资源规划》 赵永乐等 电子工业出版社 。。。。。。; 网站资源：中国人力资源网 / 中国人力资源开发网 / HRoot / HR沙龙 / ; 21世纪什么最贵？ 人才！ 人心散了，队伍不 好带了。 —— 黎叔 《天下无贼》 ; 唐僧是项目经理； 孙悟空是技术核心； 猪八戒、沙和尚、白龙马是普通职员。 观音菩萨则是这个团队的高层领导者兼技术顾问。 ;　 唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，他一心向佛，毫无动摇、不达目的誓不罢休。同时他又很得上司支持和赏识。 孙悟空无疑是员干将。悟空有能力、有才干、有思想，对整个取经事业有自己的理解，性格猴急，好大喜功，自恃才高，经常有犯上之举。 猪八戒好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，而且取经意志不坚定，他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力。最重要的是，他八面玲珑，是唐僧和孙悟空之间的润滑油。 沙僧是个忠厚的“劳模”、老黄牛。从开始到结束，沙僧干的始终最苦、最累的脚夫的角色，全心全意的为团队而努力着，但本事不大，没功劳有苦劳。;1、要有一个美好的愿景或远大的目标； 2、要有一个能坚持不懈向着目标进发的领头人； 3、要善用每个人。人各有其优缺点，关键是在于发挥其优势，把他们安排使用好。 4、对员工的正负激励非常重要，尤其是核心人员。给悟空许的是自由身，还给戴了一个箍。 5、要善于借助外力和社会资源。 ;本章要点： 人力资源战略与规划的概念 人力资源战略与规划的发展历程 人力资源战略与规划的功能 人力资源战略与规划的影响因素 人力资源战略与规划的发展趋势 案例分析 ;什么是资源？ 资源：一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种要素的总称。 分为自然资源和社会资源两大类。前者如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等；后者包括人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质财富。 ;彼得·德鲁克（Peter·F.Drucker） 于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出。德鲁克认为人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能加以开发利用，为企业带来可观的经济价值。 董克用认为“人力资源”是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 ;企业战略 战略（strategy）本意指的是军事的谋略，指挥军队的艺术。“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 企业战略是以企业未来为出发点，旨在为企业寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划与谋略，是企业为自己制定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行动路线，方针和政策。 ;人力资源战略是企业战略的一部分，二者必 须相互适应。（降低成本裁员、创新发展带来人才需求） ; 人力资源战略是指企业为了实现战略目标所进行和采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源部属和管理行为。——莱特（Wright）、麦克麦汉（McManhan） 人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工有重要的和长期影响的决策。 ——库克（Cook） 企业根据内部和外部环境分析，确定企业