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世联深圳市丰盛町的地下阳光街招商方案
谨呈:仁贵投资发展有限公司
丰盛町地下阳光街
招商方案
商业项目部
2007年8月
公司领导:
承蒙贵司信任,参与贵司丰盛町地下阳光街的全程招商代理工作。特于此向仁贵公司领导提交《丰盛町地下阳光街招商执行方案》,供研讨确认。
本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联地产顾问(中国)有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
顺祝
商祺!
商业项目部
2008年8月
目 录
第一篇 团队组建
1.1人员配备……………………………………………………………5
1.2到岗时间……………………………………………………………5
1.3组织架构.………………………………………………………..5
1.4各岗岗位描述…………………………………………………….6
第二篇 招商氛围形成
2.1包装总纲………………………………………………………….13
2.2应用系统………………………………………………………….13
2.3工地围墙………………………………………………………….13
2.4户外导示牌………………………………………… ……………14
2.5形象宣传包装…………………………………………………….14
第三篇 招商现场资料及物料准备
3.1招商物料及宣传用品…………………………………………….16
第四篇 招商实施及推案方式
4.1总策略………………………………………………………………19
4.2招商策略……………………………………………………………19
4.3品牌战略………………………………… ……………………….20
4.4招商阶段控制…………………………………………………….20
第 一 篇
团队组建
原则:
一个上级
责权一致
既无重叠又无空白
1.1人员配备
1.1.1由世联配备人数为6人
项目经理——1名
策划师———1名
招商主管——1名
招商员——4名
1.1.2由仁贵公司配备 仁贵公司对接人———1名
工程部对接人————1名
水电部门对接人———1名
1.2到岗时间
预计到岗时间:2007年8月下旬
1.3组织架构
项目经理
财务对接人
水电对接人
工程对接人
招商员
招商员
招商员
策划师
招商主管
项目对接人
运营管理公司对接人
1.4各岗岗位描述
1.4.1项目经理
1、职务名称:丰盛町地下阳光街项目经理
2、直接上级:仁贵投资副总经理
3、直接下属:策划师、招商主管、仁贵项目对接人、经营管理公司对接人;
4、本职工作:主持丰盛町项目全面工作;
5、草拟项目总体执行方案,上报开发商批准;
6、主持、组织策划工作,拟定招商方案,确保完成招商目标;
7、统筹或主持本部门的人事招聘、培训及考核等工作,提名本部门人员的聘任、辞退、升职。
8、负责项目的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄;
9、负责抓好项目员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定并提高本项目员工的工作能力;
10、积极完成上级临时交办的各项工作。
1.4.2策划师
1、职务名称:项目主策划师
2、直接上级:项目经理
3、直接下属:策划助理
4、本职工作:策划方案的撰写及实施;
5、组织本部的策划工作;
6、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效的组织实施与监控;
7、搜集有关房地产市场信息及资料,建立与逐步完善信息资料库的管理,为项目招商提供有利依据。
8、为公司提供市场及招商策划方案,并协助实施与监控;
9、提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态的资料,并分类整理存档管理;
10、编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报;
11、负责招商中心现场气氛布置的方案,组织实施并确保招商计划的完成;
12、积极完成上司安排的工作及交待的临时任务;
13、负责监督有关招商计划的实施和总结分析;
14、负责策划文案工作、统筹组织相关广告活动并监控;
1.4.3招商经理
1、职务名称:招商经理
2、直接上级:项目经理
3、直接下属:招商专员
4、本职工作:本项目的招商业务工作及招商专员的管理工作
5、负责指导本部门招商资料的登记、保管、整理、存档等管理工作;
6、负责本部门人员的岗位培训,提高招商人员的营销技巧;
7、负责项目招商业务,获取最新市场招商信息,为市场策划提供可靠信息和依据;
8、了解市场及周边商铺写字楼、住宅信息状况,开拓新的招商渠道;
9、编制本部门周、月、季、年度招商计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务,并监控本部门的招商任
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