阿米巴经营管理_人人都是CEO导论.pptxVIP

人人都是CEO 阿米巴经营模式的探索 李彦强 2016年4月 1 目录页 Contents Page 2 ❶ ② ❸ ④ ❺ 3 一、寻找模式 4 企业现状 1 个人的三观 企业的三观 人生观 世界观 价值观 宏观 中观 微观 国际形势 国内形势 行业形势 区域形势 企业形势 员工形势 5 企业现状 1 《游山西村》 ——陆游：南宋伟大的爱国诗人 莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。 箫鼓追随春社近，衣冠简朴古风存。 从今若许闲乘月，拄杖无时夜叩门。 《清明》 ——杜牧：晚唐诗人 “清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。 借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。 ❶ ❷ 古 人 的 观 点 古 人 的 观 点 6 企业现状 1 流程以企业为中心，层次传递，反馈、指挥、决策链冗长，反映速度慢，决策质量低； 中间层级膨胀，部门壁垒厚重，边界分明，官僚主义盛行，冗员严重； 市场压力难以快速有效地传递到企业内部每一个员工，感受市场温度； 职能平台指挥、控制过多，对一线支持、服务过少，资源配置效率低、效能差； 目标设定、费用审批、定岗定编、前后台协同等方面上级与下级、企业与员工、部门与部门之间相互博弈； 传统的BSC、KPI绩效管理系统实质上属于死后验尸，无法实现每一天的即时的纠偏改进； 员工成为被动的执行者，缺乏动力、热情、活力和创新，自我驱动、自我管理的意愿低。 传统的科层式组织模式，存在诸多弊端，难以激发组织和员工潜能。 传统科层机械组织 弊 端 7 模式的力量 2 为克服传统组织模式的难题，国内外诸多优秀企业积极推动以员工“自主经营”为核心组织模式创新实践，并获得巨大成功。 三家企业组织变革的本质在于聚合和激发人的能力，实现员工个人价值和企业价值的有机统一。 8 成功模式的特点 找 途径 大海捞针 摸着石头过河 方法 自发的模式 自觉的模式 并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。 9 二、学习模式 10 1932年出生于日本鹿儿岛  1955年毕业于鹿儿岛大学工学部  1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）  1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。  2010年1月19日日航申请破产保护。 （时年78岁）公开表态愿意重新出山。 他提出了两个条件： 一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 2010年稻盛和夫受日本政府邀请出任破产重建的日航董事长，1年时间由亏损1800亿日元实现盈利1880亿日元，日航成为全球盈利能力最强的航空公司。 11 1975年首次访华 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备” 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持 开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼 之后，每年来几次 2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛发布会讲话资料 2011年9月24-26日稻盛和夫经营哲学广州报告会- 2011.02.13，在中国网络电视台进行经营哲学对话 2012.2.05，稻盛先生退隐前最后一次中国媒体访谈CCTV-2 稻盛和夫和中国 12 生物学意义上的“阿米巴”：本来义 人格学意义上的“阿米巴”：引申义 游戏中一种卡片“阿米巴”：借用义 管理学意义上的“阿米巴”：派生义 13 生物学意义上的“阿米巴”：本来义 阿米巴原虫，变形虫，单细胞动物。属肉足鞭毛门 (Sarcomastiugophora)、叶足纲(Lobosasida)、 阿米巴目(Amoebida)。 由于生活环境不同可分为： 内阿米巴：寄生于人和动物，主要有4个属， 即内阿米巴属(Entamoeba)、内蜒属(Endolimax) 嗜碘阿米巴属(Iodamoeba)和脆双核阿米巴属 (Dientamoeba)； 自由生活阿米巴：生活在水和泥土中，偶尔入动物机体， 主要有5个属，即耐格里属(Naegleria)、 棘阿巴属(Acanthamoeba)、哈曼属(Hartmannella)