安装企业人力资源管理的思考.pdfVIP

1 Q： Science and Technology lnnovation Herald 管 理 科 学 安装企业人力资源管理的思考 缪少仲 郑世土 舒伯乐 (浙江省工业设备安装集 团有限公司 浙江衢州 324004) 摘 要：人力资源是企业最宝贵的资源 。本文分析了安装企业人力资源管理的现状，对人 力资源的发展提出了改进 的对策和措施 。 关键词 ：安装企业 企业管理 人力资源 中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(ZO11)04(b)-0218-02 2l世纪，人类社会正在进入一个以知识资 “吃闲饭”一类，长此以往，导致有能力的经营管 的激励，没有最大限度地发挥出来。 源的 占有、配置 、生产、分配 、使用为 重要 理人才要么被埋没，要么跳槽 ，而那些没有经 1．5缺乏有效的人力资源绩效评估机制，企业 因素的时代。人力资源作为最宝贵的资源，在 营管理能力的人员却通过种种 “关系”占据管理 文化精神模糊 企业经营管理中的作用越来越重要 。人力资 岗位，使管理部门不能起到应有的作用。 企业员工的绩效一般表现为企业既定 目 源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动 随着市场经济体制的建立和人才主体意 标和任务所完成的程度来评定，其方式一般为 整个经济和社会发展、具有劳动能力的人 口总 识的增强，人力资源流动逐渐频繁。合理的人 员工对上级命令和任务的服从和执行。因为缺 和。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。 力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。但 乏较为完整的绩效考评系统，无法依据科学的 如果从现实的应用形态来看 ，则包括体质、智 是，如果企业的人力资源在大量流失的同时又 方法来测评员工的绩效，导致无法对员工实施 力、知识和技能4个方面。对于企业而言，人力资 缺少补充，无疑是一个严重的问题。特别是中高 全方位的激励。另外，企业对于人才的评估权 源是第一资源，知识经济时代更是把人才放到 级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以 多数掌握在企业领导者手里，评估方式单一， 各类竞争力的顶端。然而，安装企业现在普遍 前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重 标准过于主观，人冶色彩浓厚。 存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以 新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。 同时企业文化在企业中具有的导向功能、 及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力 因此，人力资源的大量流失，会直接削弱企业的 动力功能、凝聚功能、融合功能都没有被很好地 资源的开发和管理，已成为企业首先要考虑的 竞争力。 挖掘出来，员工个人的价值取向与企业的管理 问题 。 1．3管理观念落后，缺乏合理的淘汰机制 理念、发展战略不易形成一致。企业精神缺乏鲜 首先是对人力资源的理解存在片面性 ，缺 明特色，凝聚力明显不足。企业文化停留在表 1安装企业人力资源管理的现状分析 乏科学的人才观。企业应认识到，德才兼备、有 层地位，没有发挥核心力作用。 1．1人力资源结构不合理，职工队伍老化 创造力、有贡献的就是人才。不仅高工是人才， 结构不合理、配置不科学是 目前安装企 技艺精湛的工人也是人才；不仅受过系统教育 2安装企业人力资源发展的对策和措施 业人力资源管理存在的主要 问题 ，主要表现在 的硕士是人才，从基层摸爬漆打成长起来的技 2．1从战略的高度重视人力资源管理 队伍结构不合理，管理人员富余，专业技术人 术工人也是人才。其次是将现代的人力资源管 随着全球经济一体化 、文化 多元化 的冲 员和一线操作人员紧缺。在人员配置上，