工程机械主机制造企业供应商评价体系与改进的分析方法.pdfVIP

学兔兔 Tuttle”模型、“绩效改进度量方法模型”、“评价指标 的重要性及供应市场的复杂度，把供应商分为如下 家族模型”、“均衡记分卡”等l 3I。在实践中，企业从自 类别： 身管理和生产需求出发，对供应商评价也各有侧 (1)战略性供应商 对主机制造非常关键、采购 重。如知名工程机械制造商卡特彼勒，选取质量、成 单价和技术含量较高，获得相对困难，如发动机、特 本、物流、研发和管理5个要素作为供应商评价的 种钢材、液压系统等，技术要求高、直接影响整机性 标准，要求供应商不仅要及时提供质量合格的产 能。这类配件产品供应商构成了主机厂供应链系统 品，还要成为企业经营主体的延伸部分[41。本文在已 的重要节点，具有战略意义。 有理论模型和跨国公司经验基础上，结合我国工程 (2)重要供应商 对主机制造比较重要、采购 机械主机制造企业供应商管理特点，提出一种基于 总价值较高，受市场波动性较大，获得相对容易，如 供应商持续发展的评价选择体系与改进的评价方 元器件、传动件等。 法，评价内容针对性更强，评价结果精确性更高，为 (3)一般供应商 对主机制造影响较小、容易 工程机械主机制造企业合理评价、选择供应商，提 获得，其特点是件小、价值不高、种类多，占企业全部 升企业核心竞争力提供科学依据。 采购种类的一半以上，包括紧固件、垫片、小冲压件、 作者简介：徐曼(1977--)，女，天津大学博士研究生，研究方向：供应链管理、流程再造、企业信息化。 一 4 一 学兔兔 耗材、辅助材料等，供应商如不能及时供货也会影响 (DEA——Data Envelopment Analysis)方法计算出参 生产，增加制造成本。 与评价的各供应商的客观权重，即客观评价得分；然 1．2 确定供应商评价指标体系 后采用改进的层次分析法(AHP啊 Analvtic Hierar— 工程机械配件供应商评价涉及诸多方面，必须 chy Process)确定评价指标体系的层级递阶结构与 充分考虑各因素对主机厂的影响，才能使供应商评 判断矩阵，进而得到参与评价的各供应商的主观权 价指标准确、有效地支持主机厂的采购决策。 重，即主观评价得分；最后通过线性加权方法，得出 我国工程机械制造产业在一定程度上呈现出集 各供应商的综合权重，即最终得分，进而得到各参评 群化发展的特征，以主机制造厂为主，配件供应商分 供应商的最终排名。 布周边翻；配件供应商物流成本较低、服务响应较快。 整体DEA有效模型反映配件供应商客观绩效 由于主机产品市场需求不断扩大，对关键配件产品需 表现，AHP方法反映主机生产企业供应商选择的主 求也随之增加，主机厂对于战略型供应商资源的争夺 观倾向。 越发激烈；另一方面，配件供应商竞争激烈，尤其容易 2．1 构建初始矩阵 发生在中小型标准件配套生产企业之间，恶性的价格 定义1：设有n个供应商，m个评价指标，以锄 竞争的结果，最终将由主机厂买单。因此在评价供应 为第 个供应商第 ，个评价指标的评分值，则供应商 ． 商时，在价格方面不能仅以产品单价高低为准