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通用电气：创想照进现实 　　虽然身处全球经济动荡的背景,深受金融业务拖累的通用电气仍然保持了整体上升态势。2008年,来自节能环保产品和服务的收入实现21%的大幅增长,达到170亿美元;约占其全球营收总额的10%。显然,GE这颗大树依然耸立,正是依靠绿色创想业务的这一枝独秀。作为这一战略的总设计师,伊梅尔特凭此最终确立了在全球绿色经济中的领导地位;而主持创想战略的全球副总裁罗琳女士已晋升为GE航空系统总裁兼首席执行官。 　　 　　 　　作为全球第一CEO韦尔奇的接班人,伊梅尔特必须从其伟大前任的光环笼罩下亮相。韦尔奇给通用带来了长达20年的持续增长,他在公司内部推行六西格玛质量标准、全球化和电子商务,实行了无边界管理模式,这给通用电气留下了宝贵的遗产。但从2001年10月开始,通用电气进入了后韦尔奇时代,董事长伊梅尔特改变了韦尔奇的数一数二的行业领先战略,并购、兼并、出售的资本运营模式,逐渐形成了自己的一套关于公司管理的观念。用他本人的话来说,韦尔奇那一代的管理理念是要加速如何去做的一代,当今面对的是石油及天然气的耗竭和清洁水源的匮乏,降低温室气体排放的全球认知,发展中国家对自然资源、基础设施以及能源获取需求的激增,以及变化多端的全球局势,是该知道做什么,以及往哪个方向做的时候了。 　　 　　但在战略转变之初,伊梅尔特却遇到了巨大的阻力。绿色技术投入在短期内存在着巨大的商业风险:首先,研发投入是否能够实现盈利;其次,承诺的减排目标是否能够达成;还有,公关部门担心,承诺每年向公众披露相关信息是否可行。这些问号整整在通用电气内部讨论了一年,在重重阻力和疑虑当中,最坚定的支持声音来自伊梅尔特自己。他意识到,与GE一样,公司的很多客户也在承受同样的舆论压力。通用电气具有独特的优势,因为很少有公司像通用电气这样在能源、节能、照明设备、水处理、可再生能源等各个方面都拥有全球领先的技术。在通用电气全新的道路上,伊梅尔特希望能够放下韦尔奇时代的并购增长方式,通过环保产品研发和服务战略,保证通用电气仍可以2-3倍于全球增长率的速度发展。 　　 　　正是由于通用电气经营理念的转变,以及对全球发展形势的判断,促使伊梅尔特在2005年5月9日,开启了绿色创想计划。并在2006年5月29日,将该计划带到了中国。 　　 　　可测量的创想 　　 　　绿色创想(Ecomagination),从字面意义上说就是想象力加环境科技的意思。根据通用官方的解释,它是通用电气的一项发展战略,旨在帮助满足客户对更节能、更减排产品的需求,并推动通用电气的发展,从而为投资者提供长期投资回报。绿色创想实际上也是把通用电气的信念付诸实践,那就是在应对世界严峻挑战的同时,通过财务绩效和环境绩效的整合来加速公司利润的增长。 　　 　　为此,通用电气做出了四项承诺:首先,是增加在清洁技术领域的研发投资;其次,是开发节能、环保的产品和服务;第三,减少温室气体排放,提高业务的能源效率;第四,随时向公众通报信息,将企业的营销战略与绿色创想战略有机结合起来;并在2007年增加了关于水处理的新承诺。 　　 　　在过去的三年时间里,通用电气在全球逐步推进,取得了巨大的成果。在这个过程中,通用电气在四个方面都进行了巨大的投入和革新: 　　 　　创新驱动:增加清洁技术投入。重点的绿色创想研发投入包括:可再生能源计划、更清洁的煤炭和碳捕捉、交通运输计划、水资源的利用和净化计划等等。 　　 　　友好产品:开发绿色创想产品。通用电气编制了绿色创想产品评审计分卡,用来与其它相关产品的环境影响力与收益进行量化比较。为了确保计分卡的准确性,通用电气还聘请第三方对其产品声明进行了定量环境分析和验证。通过绿色创想认证的产品已经覆盖了通用电气公司所有业务条线,包括飞机、船舶发动机;荧光灯、家用电器;清洁能源;温室气体减排的金融服务;汽车发动机、机车;海水淡化等等。从而将清洁技术成果转化为绿色创想产品。 　　 　　环境绩效:降低企业运营消耗和排放。为了实现商业意义上的可持续性,通用电气设定了非常现实而积极的目标。除了提高公司业务的节能水平,减少公司的温室气体排放外,通用电气在2007年还承诺,将在2006年至2012年期间将其全球业务的用水量减少20%。凭借通用电气对自身技术的卓越实践及其广泛的水处理解决方案,许多通用电气工厂都将实施新的战略,以进一步减少耗水量。 　　 　　社会和谐:信息公开披露。通用电气通过绿色创想年报、企业公民年报、绿色创想网站、数十个全球会议、利益相关者活动、宣传广告等各种途径与企业内外的利益相关者进行沟通,保证了绿色创想计划信息的可信性和有效性。 　　 　　 　　经过将近四年的持续努力,创想在全球取得了巨大的成功,通过GE发布的绿色创