浅谈我国企业人力资源管理的特点.pdfVIP

经营管理 China SCienceandTechno1ogyReview -■I 浅谈我国企业人力资源管理的特点 曾旭洵 (广东揭阳供 电局 广东 揭阳 522000) [摘 要]我国人力资源的管理是一个系统工程，身处后危机时代的企业更好把握好当前特殊时期的人力资源管理的特点。只有把握当今时机，才能更好应 对后危机时代对我国企业人力资源的特点。所谓后危机时代主要是指当前国际金融危机持续蔓延，对世界经济影响不断深化的时代 这里影响的主要是宏观经济 和微观企业。现在处于后危机时代的我国企业人力资源呈现出自身的一些特点。其中主要表现在合理准确建立企业人力资源的预测体系、企业组织结构呈现扁平 化的趋势、企业员工的培训和激励措施力度要加大、人力资源结构急切优化、薪酬预算机制需要完善 [关键词]人力资源管理；组织结构扁平化；人力资源结构优化 中图分类号 ：C962 文献标识码：A 文章编号 ：1009—914X(2012)27-0373-01 1．企业人力资源预测体系星现新的特点 备。同时在后危机时期也要充分考虑企业 自身环境的变化，防止企业人才的流 很多企业都要面临战略转型。比如说从事制造业的很多企业主要是通过控 失，这个重心主要体现在要留住核心人才上，核心人才的流失对企业本来就很 制产品产量来减少金融危机带来的损失。同时从事商业经营的企业的营业额也 困难的后危机时代影响是非常深远的。所以要充分把握好人才这个平衡点，金 是一路下滑。伴随政府救市政策的出台和实施，我国企业也是在心惊肉跳的观 融危机一旦过去，企业有了人才储备就会马上上阵。所以这个时候要科学决策 望中缓慢前行。在这样的特殊情况下，身处企业的人力资源管理部门必须要时 合理规划才能让企业不出现人力资源过剩和短缺危机。同时后危机时代的人力 刻观察外部环境的特殊变化，外部环境的很多不确定因素，导致企业大都采取 资源还可以采取外包的方式，来给企业减压 。对于一些非核心的人力资源可以 一 些紧缩性措施和战略。这种策略主要原因还是企业对市的市场缺乏必要的信 采取人力资源外包政策。这样一方面节省了企业人力资源成本，另一方面可以 心的表现。但随着整个社会对金融危机的认识更加深刻化、更加清晰化之后，很 提高人力资源管理的弹性机制和多样化水平。 多企业撩亮眼睛发现金融危机给他们带来了挑战的同时也带来了机会 ，并且这 4．人力资源薪酬预算薪酬体系呈现新的特点 种机会是空前的，还有的一些企业看到机会之后采取一些扩张措施 。不管企业 企业要根据本行业受金融危机的影响程度和企业的经营绩效，对企业的薪 在这个时期是采取扩张性战略还是紧缩性稳定性战略，都是企业决策层面的一 酬预算作出改革作出新的调整。经济的缓慢运行对很多以出口为主的企业经营 种果断选择。人力资源部门又是企业决策执行的关键部门，必须要为企业的战 产生巨大深远的影响。主要表现在汽车、制造、电子、半导体等行业。而以内销为 略决策提供一个支撑平台，为企业的战略决策 目标的最终实现提供一个支撑环 主的企业受金融风暴的影响不是特别严重。企业这个时侯率先考虑的就是压缩 境。人力资源在这种特殊环境下就要在人力资源预测体系中呈现新的特点，随 运营成本，在经济持续放缓的情况下，企业的业绩持续走低，合理控制企业经营 时应对企业战略转型。这种情况下要站在企业传略转型的高度 ，做好人力资源 成本对企业安全度过危机是非常重要的。在危机时期采取降低薪酬 ．要比简单 的预测。金融危机时期也是企业人力资源危机时期，这时必须要科学规划 ，充分 的裁员要好很多。企业在困难时期采取降低工资福利，而没有裁员，有助于提高 避免一些不切实际的高标准。要根据企业的经营成效和承受力合理有效分配资