邹韬奋《生活日报》的股份制经营思想.docVIP

邹韬奋《生活日报》的股份制经营思想 　　邹韬奋是我国新闻史上杰出的新闻出版工作者、政论家，他一生创办或编辑过十余种报刊，在新闻界留下了不可磨灭的功绩。其中，《生活日报》是他所经营的唯一一份日报，也是他利用股份制经营的一份报纸。《生活日报》从开始发起筹备，到后来创刊发行，直至最终被查封，一直以股份制经营理念为指导策略。 　　多少年来，邹韬奋一直盼望能够“办一种适合于大众需要的日报”①。在《生活日报》之前，邹韬奋曾经主编过《生活》周刊和《大众生活》杂志。但是，杂志并不能够完全实现邹韬奋的办报理想。他多次说过：“我平生并无任何野心，我不想做资本家，不想做大官，更不想做报界大王。我只有一个理想，就是要创办一种为大众所爱读，为大众做喉舌的刊物。但是办好一种周刊是不够的，我们一定要创办一种真正代表大众利益的报纸。”②可见，《生活日报》寄托着邹韬奋全部的办报理想和希望。这份报纸在他心目中的分量最重，付出的心血也最多。考察《生活日报》，我们不难发现邹韬奋独特的股份制经营理念。 　　 　　一、股份制经营思想的基本内容 　　 　　邹韬奋是《生活日报》的实际发起人。邹韬奋曾于1926年接手《生活》周刊，出任主编。经过他的惨淡经营，到1933年，该刊销数已经从原来的二三千份增加到十五万份。《生活》周刊的成功进一步激励了邹韬奋。九一八事变后，国难深重，邹韬奋深感创办一份日报以鼓动抗战的必要性和紧迫性。在这种背景下，邹韬奋和其他新闻界同仁共同发起筹办《生活日报》。 　　应该说，在创办之初，邹韬奋是有比较成熟的想法的。1932年，他起草的《创办〈生活日报〉之建议》在上海《生活》周刊第7卷第9期发布。在这篇《建议》中，邹韬奋详细论证了《生活日报》的经营策略，包括经营特色、广告刊登、费用筹备等各方面的问题。这个布告实际上是筹备《生活日报》的计划书。在筹备的过程中，邹韬奋根据实际情况的变化，对于原来的创办计划有许多修改。最终确立了股份两合公司的经营方式。这主要体现在1936年7月底修订的《生活日报社股份两合公司章程草案》中。 　　从《生活日报社股份两合公司章程草案》来看，《生活日报》已经具备了一个公司的基本形态，对于公司的性质、公司经营事业的范围作了明确的规定。公司组织结构与各个管理人员的职责也都有明确的分工，确定了公司的基本章程，尤其是对公司的帐务管理、公司盈利及股东分红方式都有明确的规定。这在当时的报业市场上并不多见，即使是当时名声显赫的《大公报》也没有完整的股份制经营办报规定。当时《大公报》所筹集的资金主要是来自大的民营资本家，几乎是独资经营，虽为公司，但是权责并不明确。③可见，当时《生活日报》的经营思想是比较先进的。具体来说，报社股份制经营的思想主要体现在以下几个方面： 　　 　　1.实行股份两合公司 　　所谓股份两合公司是指由无限责任股东和有限责任股东共同出资组成。无限责任股东管理和控制公司的经营活动，对公司债务承担无限连带清偿责任；有限责任股东一般不参与公司的经营管理，对公司债务仅以其出资额为限负有责任。有限责任股东必须达到法定最低人数，同时有限责任股东的资本部分均分为等额股份，且可以公开发行、买卖股票，但若要转让其拥有的股份，须征得无限责任股东同意。 　　《生活日报》由邹韬奋担任无限责任股东，经营管理权则由经理部主任杜重远、副主任李公仆、总稽核毕新生、编辑部主任戈公振等包括邹韬奋在内的8个人共同行使。他们之间又分工明确，相互制约。其他的有限责任股东，则从社会上产生，以“中华民国人民及社团为限”。④因此《生活日报》的有限责任股东大部分是些平民百姓，是社会的劳苦大众。 　　可以看出，这种方法实际上使财政权和经营权分离，“有限责任股东虽有监督财政之权，并无操纵行政之权”⑤。这样使得两方面权利的分配很合理，又可以相互监督和制约，既能够有效地招募到资金，也能够避免有的股东趁机操纵《生活日报》。 　　 　　2.实行监察人制度 　　办一份真正属于大众的报纸是邹韬奋创办《生活日报》的最初理想。如何做到真正让报纸属于大众而不至于被少数人操纵，是邹韬奋日思夜想的问题。监察人制度就是在实行股份两合制度时为限制无限责任股东而设立的。按照有关规定，公司共设监察人五名，主要职责是负责审核监督公司的帐务，要求无限股东报告公司的业务情况，核对呈送于股东会的各种营业会计表册。但是，监察人不能干预公司的经营管理活动，这保证了《生活日报》在编辑权上的独立性。 　　关于监察人的产生，邹韬奋是这样规定的：股份两合公司的每股10元，根据公司章程，凡入一股者均有机会被选为监察人。监察人必须要从有限责任股东中推选出来，但是无限责任股东不能为监察人。这样的选举程序，不仅使得监察人有了广泛的代表性，而且也有利于发现素质较高的有限责任股东。 　　从《生活日报