事业单位专业技术人才流失原因及对策分析.pdfVIP

理论探讨 事业单位专业技术人才流失原因及对策分析 张震宇 刘 倩 1．河南省地矿局第一地质工程院 河南 驻马店 463000 2．河南省焦作市河南理工大学经济管理学院 河南 焦作 454010 【摘 要】由于体制机制等因素的制约，事业单位专业技术人才很多方面的待遇与他们的期望值有一定的差距，造成了事业单位专业技术人才流失严重。而这个问题 已经严重的制约了事业单位的发展．认识专业技术人才流失原瓯并采取切实可行的措施，以成为摆在我们面前亟待的问题。 【关键词】事业单位 专业技术人员流失 原因 对策 伴随着知识经济和信息时代的到来，市场竞争的 日趋激烈及人才 较为温和．不称职或基本不称职的人几乎没有。考评激励机制对多数 流动市场的日益活跃．人才流失已经成为事业单位无法回避的问题。 事业单位的技术人才基本没有什么激励性可言。第三．培训I发展机会 由于体制机制等因素的制约．人才问题和专业技术人员的流失问题在 激励缺失。多数事业单位很少为专业技术人员提供专业性的培训，技 事业单位 日趋凸现。已成为事业单位在激烈的市场竞争中谋求改革、 术人员基本都是在实际的工作中积累经验，知识结构不合理。同时，多 创新和发展的主要瓶颈。 数事业单位也不能很好的给专业技术人员提供发展的平台。同时事业 单位职务级别的设定．导致专业技术人才没有多大的提升空间，使培训 1、事业单位专业技术人才流失的原因 激励和发展前景激励根本起不到原有的激励作用。 1．1 事业单位 自身因素 1．2 专业技术人员自身因素 1．1．1事业单位人才观念及管理工作滞后 1．2．1工作满意度低 首先事业单位由于体制机制的制约。没有一套有效的人才招聘体 工作满意度是指某个人在组织内进行工作的过程中。对工作本身 系。缺少长期的人才规划。大多数事业单位都缺乏对人才的长期规划， 及其有关方面 (包括工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、 只从眼前出发．无法估计企业未来发展对人员的需求。其次，事业单位 挑战性、工作中的人际关系等 )有良’l生感受的心理状态。当员工对 忽视员工培训。大多数事业单位在招进一名专业技术人才后 艮少再 工作有较高的满意度时，往往意味着员工热爱其所从事的工作。这时他 对其进行再培训，使专业技术人员的知识结构相对陈旧，忽视员工的个 对企业有一种依赖、成就、自豪的感觉，对组织的认同度高，工作时一 人利益和事业发展，导致专业技术员工除了在实际工作中的经验积累 般有较强的积极情绪，工作效率较高。首先，在招聘过程中，事业单位近 之外．{艮难有专业意义上的员工培训。最后，事业单位的用人机制不科 年来刚刚施行公开的人事招聘活动，宣传相关专业技术人员的政策方 学。在对人才的选拔上，事业单位缺乏科学的选人、用人制度，没有不 面不到位：其次，事业单位没有一套完善的岗位轮换制度，时间一长技术 拘一格选用人才的机制。论资排辈思想比较严重．使专业技术人员很难 人员就会对单一的工作产生厌倦情绪，降低的技术人员工作热情。 看到自己的发展前景．而放弃在事业单位工作。转向事业发展前景良好 1．2．2追求更广阔的发展空间 的外资企业和不断壮大ff勺私营企业。 在事业单位中，由于事业单位的发展速度相对于非事业单位要慢． 1．1．2薪资问题 发展空间相对非事业单位要小。同时。事业单位没有很好的将员工成 薪酬是满足低层次物质需要的基本保障。根据马斯洛的需求层 长与事业单位树立的长远发展 目标相结合。作为技术人员根本不能清 次理论来看．没有一定额度的薪酬保障．更高层次的精神需要就难以满 楚自