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★绩效考核中的误差解决措施教程
上期所绩效管理中的误差解决措施;;理念误区一：绩效管理中实施主体角色的错位;理念误区二：把绩效考核等同于绩效管理;理念误区三：重考核，轻沟通;;在绩效考核中，由于理念误区及其他主观因素如对考核标准的理解差异等，经常存在误差，常见的有以下几种：;要减少误差，首先：管理者要有正确的绩效管理理念，并认同绩效管理的价值和意义;其次，在企业内部形成绩效导向的企业文化;再次，可以借助数学方法来修正员工的原始绩效考核得分，以满足绩效结果排序的要求;1.平均值法;2.因部门负责人手松手紧而造成的部门间不公平性，解决办法：提出部门（团队）绩效的理念;3.因部门人数多少不同而对绩效结果分布的影响，解决方法：采用中位系数法排序修正绩效考核结果;4.方法：通过控制考核数据的标准方差来修正考核结果的差异性;5.针对手松手紧、晕轮效带来的偏差对绩效考核结果进行修正，解决方法：二次调整法;6.绩效结果排名对人数较少部门的影响，解决措施：;;2.因对考核结果进行强制分布带来的差异;考核结果强制分布的两种理念对比：;方法：修正模型，将团队考核结果、员工考核结果与员工绩效等级评定相联系，解决在员工绩效等级评定时面临的考核成绩“偏松或偏紧”难题（在全公司范围内排序）;
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