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冲压车间员工岗位规范汇编 岗位工作规范说明书 编号: B46---CX---001---2006 批准：李用哲 发布日期：2006年01月03日 实施日期：2006年02月01日 本规范由冲压车间提出并归口。 本规范由冲压车间负责起草 本规范主要起草人：张 健、陈宏宇 冲压车间编制 2006年01月03日 目 录 一、冲压车间车间主管岗位规范 -----------------3 二、冲压车间现场工程师岗位规范-----------------5 三、冲压车间生产调度岗位规范 -----------------7 四、冲压车间生产班长岗位规范 -----------------10 五、冲压车间库房班长岗位规范 -----------------11 六、冲压车间材料组长岗位规范 -----------------12 七、冲压车间TPS/TPM员岗位规范-----------------14 八、冲压车间安全现场员岗位规范-----------------16 九、冲压车间分会主席岗位规范 -----------------18 十、冲压车间核算员岗位规范 -----------------19 十一、冲压车间检查员岗位规范 -----------------21 十二、冲压车间材料员岗位规范 -----------------23 十三、冲压车间库管员岗位规范 -----------------24 十四、冲压车间机台长岗位规范 -----------------26 十五、冲压车间冲压工岗位规范 -----------------27 十六、冲压车间天车工岗位规范 -----------------30 十七、冲压车间起重工岗位规范 -----------------32 十八、冲压车间钣金、焊工岗位规范---------------32 十九、冲压车间材料组员工岗位规范 -------------33 二十、冲压车间库房搬运工岗位规范 -------------34 共 34 页 一、冲压车间车间主管岗位规范 ㈠、岗位职责： 1、根据公司年度销售计划、成本控制指标制订车间内部管理规划和工作目标； 2、督导车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 3、加强管理，确保车间各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 4、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 5、协调车间与各部门的横向联系，及时提出界定要求； 6、根据公司整体质量状况，组织质量控制方案，监控产品全程质量； 7、制定并实施材料及成品库的管理制度和管理方法； 8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，提高员工的安全生产意识，确保车间无安全事故发生； 9、切实做好劳动保护工作，不断改善劳动条件； 10、组织实施车间的“5S”管理,保证车间整洁、有序，符合5S要求； 11、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 12、及时对所属下级工作中的争议做出裁决； 共 34 页 13、在权限范围内审批下级上报的奖励与处罚决定； 14、关心车间员工的思想、生活和待遇。 ㈡、岗位责任： 1、对生产工作目标和生产计划的完成情况负责； 2、对产品的质量负责； 3、对制造成本的合理性负责； 4、对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责； 5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6、对车间的设备设施的完好性负责。 ㈢、岗位权力： 1、对车间所属员工和各项工作的有管理权； 2、对下级岗位调配的建议权和任用的有提名权； 3、对安全文明生产、生产环保工作的有监督、检查权； 4、对所属下级的工作有监督、检查权； 5、对所属下级的工作争议有裁决权； 6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7、对直接下级有奖惩的建议权。 ㈣、管辖范围： 车间所属员工、办公场所、生产场所、设备工装、公共设施、生产工具及卫生责任区。 共 34 页 二、冲压车间现场工程师岗位规范 1、监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进 行认定； 2、根据公司整体质量状况组织质量控制方案，