_商务谈判程序的.pptVIP

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
_商务谈判程序的

商务谈判程序报告;商务谈判程序及策略 ;一、开局;3、气氛营造 谈判气氛的类型 谈判气氛就是谈判双方人员进入谈判场所的方式、目光、姿态、动作、谈话等一系列有声和无声的信号在双方谈判人员大脑中迅速得到的反映。 (1)热烈、积极、友好的谈判气氛 (2)冷淡、对立、紧张的谈判气氛 (3)平静、严肃、严谨的谈判气氛 (4)松弛、缓慢、旷日持久的谈判气氛;4、开场陈述 开场陈述是指谈判双方阐述各自的观点、立场和愿望,提出倡议,陈述己方对问题的理解。 陈述的目的是使对方理解我方的意愿,这种意愿要体现原则性、合作性、灵活性的结合。 陈述技巧: (1)让对方先谈 (2)只陈述原则问题 (3)保持独立性 (4)专注我方利益 (5)以轻松、诚挚的语气表达 (6)注意语言、语调、声音、停顿和重复;(二)开局策略 开局策略是谈判者谋求谈判开局中有利地位和实现对谈判开局的控制而采取的行动方式或手段。 1、一致式开局策略 一致式开局策略,是指在谈判开始时为使对方对己方产生好感,以“协商”、“肯定”的方式,创造或建立起对谈判的“一致”的感觉,使双方在愉快友好的交谈中不断地将谈判引向深入的一种开局策略。 一致式开局策略适宜在高调气氛和自然气氛中运用,不宜在低调气氛中使用。;2、保留式开局策略 保留式开局策略是指在谈判开始时,对谈判对手提出的关键性问题不做彻底的、确切的回答,而是有所保留,从而给对手造成神秘感,以吸引对手步入谈判。 保留式开局策略适宜于低调气氛和自然气氛,不适宜于高调气氛。 ;3、坦诚式开局策略 坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述我方的观点或想法,尽快打开谈判局面。 坦诚式开局策略比较适合于有长期合作关系、以往双方都比较满意的情况。 坦诚式开局策略有时也可用于谈判实力弱的一方。;4、挑剔式开局策略 挑剔式开局策略是指开局时,对对手的某项错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使对方让步的目的。;5、进攻式开局策略 进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达我方强硬的姿??,从而获得对方必要的尊重,并借以制造心理优势,使得谈判顺利地进行下去。 进攻式开局策略通常只在下列情况下使用:发现谈判对手在刻意制造低调气氛,这种气氛对我方的讨价还价十分不利,如果不把这种气氛扭转过来,将损害我方的切身利益。 ; 二、磋商阶段 ;(一)价格谈判策略;2、报价的顺序 报价顺序的先后在一定条件下,会对谈判结果产生重大的影响。 (1)先报价。 (2)后报价。 在商务谈判中,由哪一方先报价不是固定的,但就商业习惯而言,一般情况是卖方先报价。 ;3、报价的方式 (1)低价报价方式(日式报价)。 (2)高价报价方式(欧式报价)。 (3)加法报价方式。(主要价格和辅助价格) (4)除法报价方式。 ;4、讨价 讨价是指谈判中的一方首先提出报价后,另一方认为这个报价距离己方的期望目标有一定差距,而要求其改善条件的行为。讨价次数遵循“事不过三”原则。讨价有三个阶段: (1)全面讨价,必不可少; (2)针对性讨价,选择突破; (3)再次全面讨价,几近成交价格。;5、还价 还价是谈判一方报价以后,另一方对此报价进行评价,并提出自己的价格。还价是对方在己方报价后的首次表态,这个表态将决定交易的成败和谈判的命运。 还价的形式:逐项还价 、总体还价 确定还价起点:起点要低、不能太低;6、讨价还价 讨价还价是交易双方讨价与还价阶段进行完之后,为了最终解决还价后的差距,双方做出的短兵相接的冲刺谈判,是不分时间、地点、方式的最后磋商。 案例:讨价还价的必要性;(二)让步策略;2、让步有三个面向 (1)幅度要递减 (2)次数要少 (3)速度要慢 附:谈判舞蹈 ;(三)化解僵局策略;(2)事人不分(成见和主观因素) 主要表现: 借口推辞; 偏激的感情色彩; 总在立场上讨价还价 ;(3)信息沟通的障碍 (4)其他原因,如: 心理障碍 缺乏必要的策略和技巧 外部环境发生变化 人员素质低下;2、避免僵局形成的态度;3、处理僵局的方法 ;(2)程序性推动 程序性推动就是谈判者通过改变谈判议题、谈判环境、谈判日期以及更换谈判人员,从而重新构建谈判程序,使谈判走出僵局。具体方法: 改变谈判议题 改变谈判日期 调换谈判人员 改变谈判环境 孔子曰:“按照用兵的规律,地理在战略上位置和条件不同,对作战将发生的影响不同。古来善于作战的人,能巧妙地利用地形,弥补其他方面的不足,处于先机制敌的优势。“ ;(3)尊重性推动 尊重性推动就是尊重谈判对方,积极地征询对方的想法和观点,承认其重要性

文档评论(0)

ajiangyoulin1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档