管理学原理-计划素材.pptx

制定计划;计划的概念及特点;;;P96;不做计划的好处就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面对突如其来的失败与痛苦。 ——科兹纳;为什么计划？;;;老鼠如何给猫挂上铃铛 ;;;;危机处理计划的实际运用;;;计划的作用;;三、计划的类型;按照职能划分;按计划的重复程度划分;按计划时间的长短;按计划的表现形式;;（一）组织的宗旨;企业使命 Mission;;;;;;（三）组织的目标;凯灿公司的目标体系;（四）组织的战略;联想案例;;;（五）组织的政策;（六）组织的程序;教学活动流程图;（七）组织的规章 ;;（八）组织的预算;过程学派：法约尔和哈罗德·孔茨 计划更宽泛，计划包括环境分析、目标确定、方案选择等过程，决策是这一过程中某一个阶段的工作，即方案选择阶段。 决策学派：西蒙 决策是管理的核心，贯穿整个管理过程，不仅包计划，还包括管理本身。计划仅是决策过程的一个阶段。;P101;计划编制过程;案例1 创业可行性分析 (创业计划书);滚动计划法;一个5月期滚动计划的编制; 本期五年计划(2013—2017) ;滚动计划的特点;滚动计划法的评价;　　 网络计划技术的原理，是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，并研究其发展变化，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行 网络计划技术主要包括绘制网络图、计算时间参数、进行时间—资源优化等三个部分。 ;网络图的构成要素 1、活动:一项作业或一道工序称为活动，用箭线 表示。活动要花费时间占用资源。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力和时间的虚设的活动。 2、事项也称节点，表示某项活动的开始或结束，用圆圈 表示。事项既不占用时间也不消耗资源。 3、线路—由活动和事项组成，顺着箭头方向从始点通向终点的一条通道。 ;;;4、编号顺序不能颠倒 ;4;1; 节点最早可能开始时间，由于某节点前面的???作如果没有全部完成，从该节点出发的工作就不能开始，因此，计算时取节点前面工作的结束时间的最大值，作为节点的最早可能开始时间。????????????????????? 节点的最迟必须开始时间，就是按网络图的最终完成期限，逆向计算出的各节点前面的工作最迟必须全部完成的时间。这个时刻，也就是从该节点出发的工作最迟必须开始的时间?;时差;（1）计算活动的最早时间： ES、EF;例如：当出现节点前有多项任务结束的情况时：;1、能把整个项目的各作业时间顺序和相互关系清晰地表达出来，并指出完成任务的关键环节和路线。管理者在实施计划过程中可进行重点管理。 2、可对项目的时间进度和资源利用实施优化，调动非关键线路上人力、物力支援关键作业，既可节省资源又能加快工程进度。 3、可事先评价达到目标的可能性，减少不确定性。 4、便于组织与控制。对于大型复杂的项目，可分成许多子系统分别加以控制。 5、应用范围广泛。; 这是一种进度计划，是用来反映工作进度日程的计划，通过进度计划可以了解工作的先后顺序、从事工作的人员，以及什么时候完成这些工作。 甘特图基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间计划的和实际的活动完成情况。它可以直观地表明任务在何时进行，以及实际进展与计划要求的对比，它使管理者很容易搞清楚一项任务还剩下那些工作要做，工作是提前还是拖后了。;;P107; 目标重要么？;目标的意义; 美国其它几所著名大学,也曾做过类似的调查研究，耶鲁大学的调查结果为，3%有清晰长期目标的毕业生，20年后，他们挣的钱比剩下97%的毕业生挣的钱的总和还多。 目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质相似的人分为少数卓越精英和多数平庸之辈，前者主宰了命运，后者随波逐流。 这些例子足以证明确定目标的重要性，及时确定我们的目标，不至于到毕业了后悔。 ;这是博天人才市场和深圳沙井人才市场的招聘会图片，大家可以看出我们中国的大学生，有多少，我们如果不提前确定目标，为自己的目标努力，毕业了才去盲目的找工作，怎能不四处碰壁。 ;什么是目标？;目标的多样性;目标管理的威力;具体制定目标的SMART原理;S--目标是具体的：英语四级； M--目标是量化的：通过英语四级，一般理解为达到425分以上； A--目标有一定难度但却是可以实现的：不是每一个大学生都能在二年级通过英语四级，经过努力，有一定数量的大学生可以