程序化模块式管理在EPC项目单项活动中的应用效果.pdfVIP

霹多第九届田国项目鬣理大盆论文集 程序化模块式管理在EPC项目 单项活动中的应用效果 崔其山 (中国石油工程建设(集团)公司北京1()OOll) 崔其军 (北京恒远燕安实业有限公司北京102502) 摘要：介绍了程序化模块式管理在苏丹喀土穆炼油厂项目单项活动上的应用，取得了较好的应用效果。 关键词：WBS分解模块式管理程序化管理 1背景介绍 商为中国石油工程建设(集团)公司(以下简称 CPEOC)，设计、采办、施工分别进行了分包。 由于没计内容多，并且涉及到的单位多，且分布在 苏丹喀土穆炼油厂扩建T程是中国石油天然气集 团公司和苏丹能矿部合资兴建的工程，新增年加T能 不同的国家和地区，如ICRC和PMC的技术人员在苏 力200万吨。 丹共和国内，困内的分包单位分析j在北京、青岛、洛阳、 桂林、独山子等地，需要协调的事情很多，如果没有很 本项目为EPC项目，按照EPC合同规定，由业主 负责基础设计，承包商负责详细设计；详细设计审查采 好地组织，将会带来被动局面。并日．苏丹业主对此项 取审查会的形式集中进行，提前1个月通报给业主。 活动非常重视，要求也比较高，并在前3次审查会成功 在前面3次会审中，笔者都作为设计方面的负责人参 举办的基础}：，项日设计部有意识要从组织到执行上 进行管理创新，得到了项目部领导的大力支持。 与r项目部策划组织，对前儿次会审会的组织形J=I=和 执行中存在的不足有较深的体会。因此有必要对图纸 审查会会审从组织形式和执行方式上进行创新，为 3具体措施 EPC项目中关键事件的管理进行有益的探索，为今后 的类似事件提供可借鉴的案例素材。 此次会审的改进体现在以下4个方面：明确的组 织机构和管理体系；严格的工作计划；严谨的模块化功 2项目涉及的各单位相互关系 能划分和管理；会审会议前的各项活动的安排和检查 采取准备会的形式；各级组长负责制，严格的翻译人员 本项目的业主为KRC扩建项目有限公司，总承包配备和专家选取。 278 一■■蠢目管理技术 3．1组织机构的建立 目部领导沟通，向业主提交会审图纸内容、会审时间， 前面3次图纸会审没有设专专门的组织机构，在 得到业主的批复。根据批复，对此次会审会进行， WBs 各项活动中存在／fi足，这‘j前面3次审代会还没钉专 I：作结构分解，结合拟制定的组织机构，设计部 职的设计管理部门——项目设计部有关，虽然有项目 做出了严格的、详细的T作计划，包括会审会议前期准 部领导积极协调组织，但由于没有专『j的部门为其提 备、会审会议过程的组织、会审会后问题处理，并将3 供详细的支持和合理的安排，许多事情需要突击，尽管 个阶段的各项活动合理分派给各个组，并考虑详细确 最终取得满意的效果，却也给工作带来了被动。在此 保没有遗漏，每项活动都有严格的时问节点。这项工 次图纸会审前，项目设计部已经成立，各项管理职能逐 作的关键是根据各组的职责，将各项活动合理地、严格 步得到了逐步理顺。根据前面几次的经历，每次参加 地按照功能划分，既不遗漏，也不重复，从体制上保证 的技术人员都在100名左右，对于这种涉及单位众多，执行。 所处地方不同的