长江重要堤防隐蔽工程招标投标工作的经验与体会.pdfVIP

长江重要堤防隐蔽工程招标投标工作的经验与体会.pdf

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长江重要堤防隐蔽工程招标投标工作的经验与体会 董忠新何俊 (长拉工程建设局,湖北。武汉.430000) 萋鬃溪招标投标的核心是公平和竞争。隐蔽工程28十项目通过招标拉标工作,择优选择了奎国一批 优痔施工企业,不但保证了项目接期完工.保证了施工质量。而且有效控制了技资。本文仅从隐蔽工程招 标投标的角度.浅谈臆蔽工程招标投标工作的经验和体套。 塑蹙壤招标投标;体套;隐蔽工程 1简介 长江1998、1999两年连续大洪水,对长江两岸人民生命财产造成了极大的威协,对国 民经济发展也造成严重的影响。党中央、国务院英明决策,对长江中下游堤防进行全面加 固,提高防洪标准。1999年8月25日,国务院46次总理办公会议决定:长江一、二级堤防 和重点堤防工程的穿堤建筑物、基础加固和防渗处理、抛石固基等施工难度大、技术要求高 的工程(简称隐蔽工程),由水利部长江水利委员会(简称长江委)负责组织建设。国务院随 后以国发[2000]20号文进一步明确。 1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过《中华人民 共和国招标投标法》,隐蔽工程成为《招标投标法》颁布后的第一批项目之一。长江水利委 员会长江重要堤防隐蔽工程建设管理局(简称长江建管局),负责隐蔽工程建设管理工作, 作为隐蔽工程项目法人严格执行《中华人民共和国招标投标法》,遵循公开、公平、公正和诚 实信用的原则。以达到保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益目 的,提高经济效益,保证工程质量。 概算投资61.0025亿元,投资结余近10亿元。 2招标投标工作的经验 2.1招标前期工作 项目法人十分重视招标前期工作,招标程序问题是各级主管部门检查和监督的重点, 但机械地按招标程序办理,也可能延误施工工期。所以,在不违规的情况下,制订合理的招 标方案十分重要。 2.2制定招标方案 招标方案制订得是否合理,是体现项目法人政策水平的标准之一。根据招标投标法, 作者简介:董忠新(1957一).男,长江工程建设局计划合同处副处长,高级工程师。 何俊(1976年一),男.长江工程建设局计划合同处工程师。 300 招标方式有公开招标和邀请招标两种形式,特殊条件可以不进行招标。目的是给项目法人 在实施工程中,为了保证建设总目标的实现,根据具体情况而灵活处理的方式。为了达到 政府监督的作用,同时提出了上报批准的程序要求。项目法人对于每个新项目,应进行统 筹布置,确定项目建设的关键项目,对关键项目进行分析,制订计划工期,对存在的问题进 行研究,最后确定招标方案。按照程序和要求,报上级主管部门批准或备案。隐蔽工程对 建设的28个项目进行总体分类,绝大多数采取公开招标,特殊项目采取邀请招标,防汛应 急工程则采取地方政府推荐有相应资质的单位指定承包人的方式。 2.3重视标段划分 项目法人应组织专家对项目台理划分标段,标段划分标准是为了满足在妊江特殊有效 施工时段确定,标段过大承包人为满足进度要求,必须赶工,需加大投入,特别是汛前不能 完工,将造成汛后施工,对承包人和发包人都是十分不利。若标段划分过小,导致项目过 多,除了项目增加发包人的管理工作量外,承包人也增加了管理成本,而且会大量产生施工 交界面上的协调工作。所以合理划分标段是完成建设总目标的重要一环。隐蔽工程的标 段合理划分对工程按计划实施起到至关重要的作用。 2.4招标文件的审查重点 招标文件的编制,是项目法人是否能达到招标目标的关键,招标文件编制主要注意其 合同条款既要满足国家法律的规定,又能紧密结合本项工程的实际情况,真正能指导施工, 控制工程进展的全局。此外,工程量清单的准确和完整、评标办法的赋分标准的周全和合 理也是很重要的一个方面。工程量清单是否完整准确取决于设计深度。由于种种原因,招 标文件中的工程量清单只能达到初设深度,在实施时往往发生大量的设计变更,工程量变 化较大,给建设期管理带来难度。所以,督促设计单位按要求提供满足工程建设需要深度 的相应设计文件是建设管理的一个十分重要且难度很大的任务。评标办法是反映项目法 人招标理念的窗口,商务分、技术分如何分配,控制哪些条件,每个条件的赋分多少,等等, 将招标人的信息传达给投标人,促使更多的投标人参与竞争,这样招标人才能在

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