XXXX制药公司研发部门规章制度.docxVIP

XXXX制药公司研发部规章管理草案 xxxxxxxxxx管理制度 目的：加强研发部门内部规范化管理，建立健全内部管理制度，提高研发部风险管理水平，实现公司利益和员工个人利益双赢，特拟定本制度。 适用范围：xxxxxxxxxx。 第一章 总则 第一条 根据公司长期目标和xxxxxxx内部管理、安全工作的需要，xxxxxxxxxx应按照公司管理制度及自身特点建立部门管理制度，降低研发风险，提高工作效率，增强科研实验数据的可靠性和准确性，确保公司研发工作的有序进行。 第二条 部门员工均须严格遵守厂内各区域的GMP管理规范，严禁触碰GMP底线。 第三条 xxxxxxxxxx门管理包括：部门相关人员职责、部门文件管理、实验仪器和设备管理、物料、化学试剂管理及其相应台账明细、记录管理、标签管理、清洁管理、危险废弃物及其包装物管理、部门安全管理、外来人员管理、部门纪律管理、考勤制度管理。 第二章 部门相关人员职责 研发部门相关人员应明确以下职责： xxxxxxxxxx全体人员必须签署公司保密协议，严禁将部门信息透露在外。 部门负责人：负责项目品种的调研和进度跟踪、公司内部各部门间的协调工作及向公司高层汇报工作；对实验室具有直接管理责任；并对所有部门人员具有管理、引导职责；定期开展部门会议；负责与合作方的沟通和协调、对最终的资料记录完整性进行审核把关。 3. 制剂组长：对所研究课题的原研产品进行解析；制剂工艺开发及验证；小试中试工艺验证；项目研究过程中所需原研制剂、原辅料、包材等的申购及跟踪；课题间工作协调；安排审核实验计划进度、设计实验方案；认真及时审核实验记录；指导并培训课题组实验操作人员；完成制剂相关质量标准制定及审核；与分析组长共同商讨、整合资料；申报资料（CTD制剂工艺部分）数据统计分析及填写、整理及审核；另外负责本课题内的日常事务。 4. 分析组长：对所研究课题分析方法的开发以及相应质量标准的制定；设计审核实验方案；把握项目进度；指导并培训相关人员操作；安排实验人员进行试验，审核实验记录；稳定性试验的工作安排和数据统计汇总。协助制剂工艺开发、验证和中试过程中样品跟踪检测；项目间工作协调；与制剂组长共同商讨、整合资料。申报资料（CTD分析部分）整理及审核；另外负责本课题内的日常事务。 5. 注册组长：申报资料（立题依据、药理毒理及临床综述资料等）的撰写；与委托方交接物品清单的按项目归档；申报资料的初审；报送省局相关资料的复印、装订、送审及追踪。申报资料的最终归档 6. 研究员职责：按照课题组长或者负责人要求，熟练操作各种仪器完成实验任务；对实验结果有初步的判断能力，对实验数据具有分析和处理能力；熟悉所做实验部分CTD资料的编写；及时准确的完成原始记录的撰写。 7. 初级研究员职责：严格执行课题组长或者负责人的实验方案，协助研究员完成各项实验任务，严格按照SOP进行实验操作，详细真实的记录实验中的现象、问题并及时向相应课题组长汇报。 8. 物料管理专员职责：对所有进入部门的原辅料、成品、中间体、对照品、玻璃器皿等进行入库登记管理，存放于指定区域并建立电子台账；对课题中所领用的原辅料、中间体和成品应做好登记工作，并建立相应台账。 9. 部门所有人员应遵守部门管理制度，相互监督、共同进步；并负有部门日常维护责任。 第三章 部门文件管理 1. 制剂、分析课题组须每月总结，课题节点总结；由各自负责人统一审阅并归档，课题中用到的记录本需编号，完成后所有原始记录归档，作为课题研发档案。 2. 电子图谱需按照小试和中试按课题内分项目装订后统一归档备份。 3. 与合作方的来往交接清单由指定人员归档保存。 4. 制定统一的实验台账模板（如参比制剂、对照品的领用记录等）。 5. 原始记录应及时完成，应真实，字迹工整，可追溯，严禁事后写回忆录。 6. 工艺验证方案、验证报告、批记录应按课题归档。 7. 申报资料中的相关资质及发票应提请市场部及财务部配合完成并按课题归档。 8. 按照申报要求的全套资料（包括电子图谱、数据以及与申报资料匹配的相关记录、台账等）应按照课题归档。 第四章 实验仪器设备管理 部门仪器设备为公司固定资产，部门人员应维护公司利益，对部门仪器设备作如下规定： 1 . 精密仪器运行前需经过验证，验证后建立仪器设备档案（包括仪器的详细组成，序列码等），并附有仪器使用记录等。常规仪器运行前需经过验证，验证后要注意日常维护（如超声、水泵、溶出仪需勤换水；pH计需注意维护等） 分析仪器（如液相、气相）、制剂设备（如压片机、制粒机）应建立设备操作和维护保养规程，并由课题组长负责监督、指导仪器的正常使用和维护保养；使用者要及时填写仪器使用记录；仪器发生异常时应及时告知课题组长，由课题组长及时申请维修；并填写该仪器的维修记录。 色谱柱由分析组