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自然之友的人力资源管理 摘要：非营利组织人力资源管理是整个社会人力资源管理体系中不可或缺的一部分，也是整个非营利组织管理系统中重要的组成部分。如何对非营利组织人力资源进行管理和开发，也就成了事关非营利组织自身运作和发展的重要环节。本文试图从正确把握非营利组织的含义和人力资源管理的特点出发，并以在人力资源管理中做的较好的自然之友的会员制度为例，提出自己的看法及建议。 关键词：非营利组织；人力资源管理；自然之友 一、非营利组织人力资源管理的特点 1、 人力资源本身的特殊性 首先是素质要求的特殊性：由于非营利组织不是以获取利润为目的的，因而它要求组织成员要具有较高的社会使命感；其次是员工来源的开放性：非营利组织的员工都是面向全社会招聘的；最后是组织员工的流动性：非营利组织由于其的非营利性，因此员工的工资福利不高，造成组织员工的流失。 2、 用人机制的特殊性 这一特殊性主要体现在员工的培训过程和激励方式上。在员工培训过程方面，由于对非营利组织人力资源的素质要求不同于一般组织的人力资源，因而在培训内容上，非营利组织更侧重于使命感培训、责任感培训和道德感的培训。在对组织员工激励方面，目标激励、人本管理、文化建设及柔性管理更为重要。管理层对员工的激励应该在一定物质激励的基础上，更加侧重于精神方面。组织领导者要明确组织目标和组织文化，实施人本管理，从而激发起员工的责任感和使命感，提升组织凝聚力。 3、绩效评价的特殊性 （1） 绩效评价不一定直接与物质激励挂钩。（2） 在绩效评价过程中，定量的方法比较少。（3） 对于员工贡献的评价，不太看重短期收益，主要看重长远贡献。 二、自然之友的会员制度 1、会员的加入与退出 凡身体力行地保护环境，赞同自然之友的宗旨和章程，愿为自然之友的事业贡献力量的个人，经申请并获理事会批准， 可成为自然之友会员；凡从事或热心于环境保护事业的 企、事业单位和团体，赞同自然之友章程，能在其日常工作中遵循自然之友宗旨，支持并能经常参加自然之友活动的，经理事一人介绍，本身提出申请，获理事会批准，可成为自然之友团体会员。会员有退会自由，提出退会者，经备案即予注销；凡背离“自然之友”章程，行为有损本会宗旨、声誉或违反国家法纪者，经理事会批准予以除名。环境保护是全人类的共同事业。自然之友接以外热心环保事业的人士以“联系会员”身份参加其活动；“联系会员”的义务与会员相同，其参加活动的范围根据具体情况和中国政府的有关规定另作安排会员的权利 选举权、被选举权和表决权； 参加自然之友的活动； 经理事会同意，以会员名义在适当范围内举办符合本会宗旨的活动并获得本会的指导和协助； 分享自然之友的信息资源及对外交流机会； 对自然之友工作提出建议、批评和监督； 推荐新会员。 会员的义务 ） 身体力行并主动传播本会宗旨； 遵守自然之友章程； 按规定交纳会费； 维护本会的权利和声誉； 为自然之友志愿服务。 自然之友按协会方式组织。会员推举产生理事及正副会长，任期二年，可以连任；理事可互推为常务理事责自然之友经常工作；理事会可根据需要设秘书处，在会长领导下负责行政性工作，也可设若干专门小组分管有关活动。