设备部组织机构及职责.docVIP

设备部组织机构及职责权限 一部分、负责人：设备经理 直属领导：生产技术总监 二部分、组织机构框架 设备经理 技改班 维修、电工班 制冷班 供热班 安全检查 设备管理员 三部分、职责及权限 （一）设备经理 1，岗位名称：设备经理 2，上级领导：生产副总经理 3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员 4，基本任务： 4.1 统畴部门整体工作的日常管理； 4.2 负责部门目标计划的制定及达成； 4.3 负责设备管理体系的制定和健全； 4.4 负责保障全厂设备的正常运行； 4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核； 5，岗位职责： 5.1 指导和安排本部门员工的整体工作； 5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施； 5.3 督查部门内各项工作的进展情况； 5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准； 5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事 故的发生； 5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行 抢修； 5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任； 5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划； 5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构； 5.10负责部门内安全生产工作； 5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调； 5.12完成上级领导临时交办的其他任务； （二）技改组 1、岗位名称：技改组组长。 2、上属领导：设备经理。 3、直接下属：技改组成员。 4、职责及权限 4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。 4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。 4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。 4.4、提出技改立项申请、报批 （三）维修、电工组 1、岗位名称：维修、电工组组长。 2、上属领导：设备部经理。 3、直接下属：维修、电工班组成员。 4、职责权限 4.1、负责公司设备、电器的维修工作。 4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。 4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。 4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。 4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。 4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。 4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。 4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备运行。 4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。 4.10、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。 4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录，积累好原始资料。 （四）制冷组 1、岗位名称：制冷班组长。 2、上属领导：设备经理。 3、直接下属：制冷班组成员。 4、职责权限 4.1、遵守公司工作秩序，严格按照操作规程执行工作，服从分配 4.2、注重团队精神，相互配合。 4.3、根据生产车间的作业计划和冷库温度要求，做好降温的各项准备工作根据各机械设备的操作规程，做好设备的开、停、运行的操作。 根据冷库的工艺温度要求，做好制冷系统的操作调整，确保各库和用冷点温度达到要求。 负责对机器设备的日常保养和维护，水泵的加填料、加油，风机的加油等准确记录机器设备运行过程中的各项参数，以及冷库温度。 根据各库的生产工艺要求，做好冲霜工作。 配合维修人员对设备进行维修。 执行安全操作规范，做好安全工作。 做好机房场地和设备的清洁卫生工作。 会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。落实各项规章制度和安全措施计划。对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。参加编制长远规划、年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。有权进