建立全面成本管理体系探讨.pdfVIP

第! 卷 第$ 期 武汉理工大学学报·信息与管理工程版 %’( ! )( $ !**+ 年$ 月 ,-./)01 -2 3.4 （5)2-/6045-) 7 60)08969)4 9)85)99/5)8 ） ,:;( !**+ 文章编号：$**+ $==（!**+ ）*$ *$*? *= 建立全面成本管理体系探讨 盖 黎 （江钻股份公司会计中心，湖北潜江=BB$!= ） 摘 要：现代企业间的竞争日益加剧，已从产品和服务的竞争，扩展到企业的整个价值链之间的较量。如何优 化价值链上各节点的成本，就需要定位在更具广度和深度的战略层面上，将企业的全过程纳入管理，也就是要 建立全面成本管理体系。从几个容易被管理者忽略的环节出发，详细论述了全面成本管理体系建立所涉及的 内容与管理点。 关键词：全面成本管理；价值链；采购成本；设计成本；人力成本；设备维护成本 中图法分类号： 2!+B( = 文献标识码：0 节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制。在 ! 引 言 保证质量的同时降低产品成本，并占领市场，以使 现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞 企业经营目标的最终实现。 争，已扩展到企业的整个价值链之间的较量。而 $ 全面成本管理的目标、方法及核心 企业的价值链又包含方方面面的内容，对外有供 应商、外协加工商、分销商、客户；对内有采购、设 $% ! 目标和方法 计、生产和销售等各项环节。各方面的资源合理 （$）目标：培植企业核心能力。 安排和有效利用，才可达到整个价值链成本低于 （! ）基本方法：作业成本计算与作业成本管 竞争对手的价值链成本［$］。 理。 该价值链具有较强的竞争能力，企业的竞争 $% # 全面成本管理的核心 力随着价值链上各节点成本的优化而优化，得到 全面成本管理的核心就是企业价值链的确定 加强。因此，企业价值链的管理在企业经营战略 和分析。 中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定 体系构建和主要控制项目 着企业竞争力的强弱。成本管理的目标不再由利 润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位 各个成本项目的信息来源大致如图$ 所示。 在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看， % ! 采购成本 已从企业内部的成本管理，发展到全面的价值链 采购成本在企业价值链成本中占有很大的比 成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发 重。国外学者研究认为，采购费用约占销售收入 展到精益成本管理［! ］。 的=*C D @*C ，因此降低采购成本，成为降低价 值链成本的关键点之一。 # 全面成本管理的定义 采购成本管理正是以采购为切入点，通过规 全面成本管理是以成本管理的科学性为依 范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以 据，运用成本管理的基本原理与方法体系，优化成 质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按 本投入、改善成本结构和规避成本风险为主要目