成本信息供需战略成本管理视角.pdfVIP

手i~奇向组 2∞7 年第 6 期 成本信怠供希: 战J 略成本管理机角 李来儿 (成都信息工程学院会计系，成都 610103) 摘 要:战略戚本管理是从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的生产和利用联系在一起所构成的基本分析 框架。与传统成本管理相比，战略成本管理对成本信息的要求无论是从数量还是质量，从内涵还是外延都发生了很大的变 化，为此，企业应不断检查审视现有戚本信息系统的适应性并做修正，扩展成本信息的内容、范围，建立一套适合企业自身特 点的具备快速反应能力的戚本管理信息系统，努力培植永久的战略成本竞争优势。 关键词: 战略成本;成本信息;协调 中固分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1刷-972X(2∞7)06- ∞51-04 本文就战略成本管理与成本信息的供求问题谈谈自己的看 战略成本管理是指如何利用战略性戚本信息进行战略 选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成 法。 一、战略成本管理对成本信息的需求 本管理就是将成本管理置身子战略管理的广泛空间，从战略 一般认为，战略戚本管理的主要内容包括战略定位分 高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析， 为战略管理提供信息服务。 析、价值链分析和成本动因分析三个方面。 (一)战略定位分析对成本信息的需求 战略成本管理于却世纪朋年代由英国著名的管理学家 所谓战略定位就是帮助企业在市场上选择竞争武器以 西蒙提出，他认为战略戚本管理侧重于本企业与竞争对手的 对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密 对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面 的信息。国际上对战略戚本管理的研究是却世纪m年代末 的调查分析，在此基础上，进行行业、市场和产品方面的定位 90 年代初开始的，美国学者认为，战略戚本管理就是在战略 分析，再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、 管理的一个或多个阶段对戚本信息的管理性运用。我国学 市场和行业中站稳脚跟，击败对手，以获取竞争优势。 者对战略成本管理内涵的解释有下面几种观点。一种观点 战略定位分析通常是从产品全生命周期的原理出发，通 认为，战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争 过企业产品生命周期与市场地位相结合的分析方法，西方学 对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创 者提出企业一般可采用三种总体战略，即:(1)发展战略;(2) 维持战略;(3)收获战略。在总体战略的前提下，又通过三种 造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目 的。另一种观点认为，战略戚本管理关注戚本管理的战略环 方式开发持久的竞争优势，即:(1)成本领先战略;(2)标歧立 异战略;(3) 目标集聚战略。每种战略下成本发生的方式不 境、战略规划、战略实施和战略业绩，其含义可表述为在不同 战略选择下的组织成本管理。还有一种观点认为，所谓战略 同，比如在发展战略下，企业要最大限度地扩大市场份额，不 成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势，运用成本数