成本干预对消毒供应中心成本控制及管理效果评价.pdfVIP

- 170- July ＴＯＤＡＹ ＮＵＲＳＥ ， ，２０13，Ｎｏ．07 ※医院感染与控制 成本干预对消毒供应中心成本控制及管理效果评价 1 2 张 蓉 肖品豪 摘要 厉行节约，杜绝浪费，实施成本核算，积极引进新理念， 总结了成本干预对减少消毒供应中心成本的效果，包括挖掘管理潜能， 科学合理地使用人力资源，加强设备的维护保养，优化流程，降低库存等。认为成本干预可使消毒供应中心及临床科室节约成本，达到 增收节支、为患者提供“优质、低耗、高效”服务的目的，有利于提高管理水平，值得同行借鉴使用。 关键词：消毒供应中心；成本核算； 成本干预 中图分类号：R472.1 文献标识码：B 文章编号：1006-6411（2013 ）07-0170-02 消毒供应中心作为医院一个重要辅助科室，负责提供全院各 1.2.2.5 手术室的器械及布类属手术室所有，不收折旧费。 科室手术、治疗所需的无菌物品，种类多、数量大，管理不善将会 1.2.2.6 确定低值易耗品的平均使用期限和摊销率，是充分合理 导致资源浪费或流失现象，因此，消毒供应中心的成本控制管理 利用低值易耗品和正确反映医院成本的关键，也是做好核算工作 显得尤为重要[1] 。湖南省职业病防治院从2012年1月起对成本控制 的前提。 的影响因素进行综合性分析，制定相应干预措施，至2012年6月取 1.2.3 积极引进新理念，运用新技术、新方法，达到降低成本的目 得满意效果，现报告如下。 的 消毒供应中心与各病区联网，一次性使用无菌物品及下收下 1 资料及方法 送消毒灭菌物品实行微机管理。通过建立网络系统，各科申请领 1.1 一般资料 用物品都在计算机网络监管下。全面使用计算机对每日、每月物 湖南省职业病防治院是一所二级医院，实际开放床位数516 品回收、包装、灭菌、发放过程、进库、消耗、库存、使用等信息进行 张，新的消毒供应中心于2010年4月投入使用，全院所有可重复使 全面采集、汇总，对各科室物品使用情况进行统计、查对、分析，对 用诊疗器械、器具及物品均由消毒供应中心统一回收处理，并集 发出灭菌物品进行持续质量追踪以及质量控制，促进消毒供应中 中发放一次性医疗用物。消毒供应中心现有员工9人，其中主管护 心规范化管理，从而使护理人员从繁琐的手工操作中解脱出来， 师1人、护师1人、护士5人、卫生员2人，3名护士兼任灭菌员。 有效地杜绝因繁琐的人工计算而造成的误差，提高工作效率，节 1.2 成本干预方法 省人力资源。同时为了降低器械、物品的包装成本，在科室管理工 1.2.1 挖掘管理潜能，厉行节约，杜绝浪费 向员工宣传实行成 作中，不断引进新理念，开展新技术，研究改进消毒灭菌物品的包 本核算的目的及其意义，让员工自觉养成勤俭节约的好习惯，杜 装材料，延长使用有效期，提高阻菌率，降低包装成本。如用保鲜 绝浪费。有效利用现有的人力、物力、财力等资源，提高效益，降低 袋包装消毒后的湿化瓶，将药房多余输液瓶贴纸代替封包带封包 成本。 并记录消毒时间；不经常使用的器械包用纸塑或皱纹纸、无纺布 1.2.2 实施成本核算 组合包装[3] ，使诊疗包使用有效期从1周延长到半年，节约成本，提 1.2.2.1 核算材料，从2012年1月开始对各类治疗包、器