第2章-创业者与创业团队要点.pptVIP

（3）交际能力 交际能力包括表达能力和反应能力。表达能力是充分、有效地将自己的观点阐释给对方的能力，尤其作为创业者对客户充分有效的表达能够使客户充分理解企业的产品情况。反应能力是交际能力的另一个方面，是表达能力的补充。在交际过程中，良好的反应能力能够帮助创业者随时领会和把握表达对象的需求和对表达内容的理解，有效调整表达的方式和内容。 （4）创新能力 在创业者的创业过程中，无论是发现新的创意、捕捉新的机遇、寻找新的市场，还是撰写一份有潜质的创业计划，以至于创业融资、创办公司和企业运作、管理和控制，都包含着创新的内容。所以，作为一个创业者或创业团队，必须具备市场、技术、管理和控制的创新能力。 2.1.5 创业动机 1、创业动机内涵 引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。 2、创业动机的类型 （1）兴趣驱动型 当兴趣出现时，创业者就无形中拥有了必备的重要创业素质。因此，可以说兴趣是创业起步的动力源泉。 如周成建因为对服装设计有浓厚的兴趣，而成就了美特斯邦威集团，成为中国休闲服饰业的领军人物；比尔·盖茨因为对计算机操作系统产生浓厚的兴趣而成就了微软公司，成为个人电脑操作系统市场的霸主。所以说，兴趣是个体事业发展至关重要的因素，也是创业的原动力之一。 （2）职业需求型 创业者随着年龄的增长，对于相互关系和成长的需要会逐渐强烈。创业者为了增加自己的实践经验，丰富自己的社会阅历，有利于择业能力，或者为了自己以后的发展或实现自己的某个目标做好经济上、经验上的准备，在条件成熟的情况下也会走上创业的道路。这个类型的创业者往往以锻炼为目的，承受失败的能力较强。 （3）就业驱动型 据教育部的统计，2010年，全国普通高校毕业生630万人，比2009年增加20万人。而2011年全国普通高校毕业生将达660万人，比2010年增加约30万人，毕业生就业形势依然严峻，高校毕业生成为新的就业困难户。在这种情况下，有一部分大学生开始了创业之路，以期取得更好的经济收入。经济因素成为大学生选择创业的一个重要原因。 （4）价值实现型 创业者是创新、创造最为活跃的群体，他们思维活跃、创新意识强烈，接触一些新发明和新成果，或自身拥有具有自主知识产权的科研成果，还有一部分人自我意识较强，证明自己的能力，挑战自我，为实现自我价值进行自主创业，实现人生价值。 3、创业动机的驱动因素 胜任需要：指个体对自己的学习行为或行动能够达到 某个水平的信念，相信自己能够胜任该活 动。 自主需要：指崇尚和强调个人奋斗、机会均等的平等 思想观念。 关系需要：指在团队合作中个体充分发挥或弥补各自 的能力，使得成员逐步强化效能感和自信 心的需要。 2.2 创业团队 2.2.1 创业团队基本概述 2.2.2 创业团队的形式 2.2.3 创业团队的优劣势分析 2.2.4 创业团队的组建策略 2.2.5 创业团队的管理技巧和策略 2.2.6 领导创业者的角色与行为策略 2.2.7 创业团队的解散 （1）概念 指由两个或两个以上具有一定利益关系的、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的、处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体进行的创业。 团队创业的模式：公司制；合伙制 2.2.1 创业团队基本概述 2、组成要素 (1)目标：目标在新企业的管理中常以新企业的远景、战略的形式体现。 (2)人：两个及两个以上的人就能形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。 (3)定位：一是创业团队的定位，包括创业团队在新企业中处于什么位置，创业团队最终应对谁负责等；二是团队成员的定位，包括在创业团队中扮演什么角色等。 (4)权限：创业团队越成熟，主导人物所拥有的权限相应越小。 (5)计划：创业目标最终的实现，需要一系列具体的创业行动方案。 1、星状创业团队 郭广昌的复星“五虎”团队 星状创业团队：属于核心主导创业团队 2.2.2 创业团队的形式 星状的核心主导创业团队 组织结构紧密，向心力强 主导人物作用巨大 决策程序相对简单，效率较高 容易形成权力过分集中局面 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心 主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时 往往处于被动地位，在