李晶-薪酬制度管控及新法下人工成本控制技术.pptVIP

李晶? 2010 版权所有hrd1971@126.com 薪酬制度管控及新法下人工成本管控技术 李晶 14. 加强劳动组织，激发潜能 适才适所 一专多能 短期B职干A职的活 节省人力成本的方式 人才培养的一种模式 不宜长期实行，一般3-6个月 绩效与激励 不能否认的事实 在对人的判断上，国内的企业往往是：讲的是一套标准，考的是一套标准，真正用人的时候是一套标准，毫不相干，有的甚至是自相矛盾。 许多领导者常常宣称：“我们的员工是我们最重要的资本”，但实际上，很少有领导者能够对人员配置工作给予足够的重视，这些领导会把更多的精力用于思考如何扩大组织规模上面，从而也就无暇顾及企业的人员配置。 14. 加强劳动组织，激发潜能 14. 加强劳动组织，激发潜能 为什么不能适才适所 领导者对自己所任命的人并不十分了解。他们在选择人员时可能只是凭着自己的好恶，而根本不去考虑工作岗位的具体要求和人员的特点。他们可能缺乏足够的勇气来对表现优异者和不良者进行区分，更无法采取必要的行动。 没有不可用的下属，只有不会用的上级。 （一）人工成本管控的目的 是劳资双方的“零和”游戏？ 管控人工成本 = 减少人工成本？ 职工收入较高 = 人工成本较高？ 管控人工成本 ? 减少员工收入？ （一）人工成本管控的目的 不是要减少人力成本的绝对额 要降低人力成本在总成本中的比重，增强产品的竞争力； 要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人力成本的支付能力； 要降低人力成本在劳动分配率中的比重，增强人力资源的开发能力。 （二）人工成本管控的路径 人事费用率=人均人工成本×总人数 ÷同期销售收入总额 成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。 （二）人工成本管控的路径 精细化 集约化 提高劳动生产率 内涵式 可持续 创 新 创 新 “花钱的艺术” （二）人工成本管控的路径 （三）人力成本管控的方法 1.建立人力成本管控组织体系 2.建立人力成本管控程序体系 3.建立人力成本管控预警体系 4.从战略高度进行扩张性转移 5.流程再造，去掉不增值环节 6.整合价值链，把控核心能力 7.技术创新，减人增效 8.强化供应链，提高周转 9.围绕核心能力，优化组织结构 10.合理定岗定编 （三）人力成本管控的方法 11.实行灵活有效的用工方式 12.提高招聘质量，让对的人上车 13.薪资与福利有效匹配 14.加强劳动组织，激发潜能 15.加强工时管理，降低无效成本 16.加强管理，提高培训的有效性 17.消除冗员，关注业绩不佳者 18.关注忠诚度，降低离职成本 19.合法操作，降低不当操作成本 20.通过信息手段提升管控水平 1.建立人力成本管控组织体系 人力成本控制是一项系统工程，必须系统、全员、全方位、全过程地抓好这项工作 公司决策层 人力成本管控策略、指导思想、政策、制度、预警机制 业务部门 选择最合理的用工方式，加强人力配置，精简业务流程，强化工时管理，落实公司各项人力资源政策。 财务部门 人力成本预、决算制度 人力成本统计、分析 人力资源部门 帮助设计合理的组织结构，合理地定岗、定编，提高招聘工作质量，设计合理的薪酬制度，提高培训的针对性和有效性，严格落实绩效管理制度和绩效考核，等等。 2.建立人力成本管控程序体系 制订成本预算 分解人力成本 P 执行成本预算 过程管控/纠偏 D 执行情况评估 人力成本评估 C 总结与改进 分析原因/改进 A 人力成本战略 事前控制、事中控制、事后控制 人力成本预算管理 编制原则 人事费用增长小于销售增长、税前净收益的增长 可比人事费用率不得增长 管控总量，细化到类别 编制流程 自上而下与自下而上相结合 充分培训、广泛讨论、质询答辩、领导决策 严格考核 KPI：人事费用率 业务、HR双重考核 3.建立人力成本管控预警体系 指标选取 国际标准、国内标准、地区标准 行业标准、企业标准 最高标准、平均标准、最低标准 地区最低 国内最低 国际最低 最低标准 地区平均 国内平均 国际平均 平均标准 地区最高 国内最高 国际最高 最高标准 地区标准 国内标准 国际标准 企业最低 行业最低 最低标准 企业平均 行业平均 平均标准 企业最高 行业最高 最高标准 企业标准 行业标准 建立本企业人力成本预警指标标准的依据 市劳动保障部门发布的最低工资、社平工资、行业工资指导线 行业协会或咨询公司统计的同业平均人力成本、人力成本费率等指标 企业人力成本的历史数据和当期的人力成本预算政策 3.建立人力成本管控预警体系 人力成本管理预警线 人力成本增长率 销售收入增长率利润增长率 案例：200