股份公司管理注意事项综述.pptx

股份公司主要管理问题概述;;公司主要管理问题诊断——管控关系问题;; 总经理是负责公司日常经营管理工作的高级管理人员，由董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责，行使下列职权： (1)、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； (2)、组织实施公司年度经营计划和投资方案； (3)、拟订公司内部管理机构设置方案； (4)、拟订公司的基本管理制度； (5)、制订公司的具体规章； (6)、提请聘任或解聘副经理、财务负责人； (7)、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的其他负责管理人员； (8)、董事会授予的其他职权。 公司章程如果对总经理职权有规定的，依其规定。; 其次，在管控关系明晰的基础上，从上市公司法人治理结构要求出发，完善股东大会结构、完善董事会设置和完善监事会和职代会，并进一步规范相关机构的议事规则。 1、理清上市主体的股权结构，合理规划股权份额，为今后发展和上市运作打下基础，为公开发行股票和交易所上市做好准备。 （1）股东构成：鲁蒙航天科技作为发起人对上市主体烟台节能环保产业孵化基地绝对控股；同时引进管理层持股、核心和重大贡献员工持股计划或者期权激励计划；规划市盈率和股价，向战略投资者询价，引进战略投资者。可以考虑引进拥有体育背景的国有资本和个人资本，做到内外治理。; 2、完善董事会设置，合理规划董事会权限、制定董事会议事规则，以应对表决权和经营控制权稀释等日后问题。 （1）理顺和明确董事会的议事规则，适时设置董事会秘书一职。 （2）董事会成员（包括独立董事）为单数。可以考虑设置职工董事。 （3）独立董事应该由独立于公司的行业专家、管理专家等人士担任，考虑设置2名独立董事。 （4）董事会至少应该建立四个专门委员会，包括：战略与发展委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等。; 组织建设问题是行业共性问题，同时又是个性化问题，企业是采用职能型组织建置、事业型组织建置还是矩阵型组织建置，完全取决于企业自身发展的需要和资源约束。 我们认为，公司目前的组织建设应该改进以下几方面： 1、在生产部、采购部上面增设副总经理一职，向总经理负责。 2、提高上市主体财务部门的位阶，以便于对全公司相关部门进行财务管理，以符合上市公司要求。 3、适时设置审计部，直属于公司总经理管理，以便于对公司所有部门进行审计监察。 4、建立总经理、副总经理、事业部长、部门长负责制，部长向副总经理负责，副总经理对总经理负责，总经理对董事会负责，总经理只抓分管副总的工作结果，将其从琐碎工作中解脱出来。 ; “管理就是责任”。首先，落实责任制，科室负责人向部门长负责，部门长向副总负责，副总向总经理负责，上下级之间除非不得已，不能越级，要形成制度和规范，否则永远也不能消除“权力诱惑症”。 其次，明确高层管理人员职责和权限。 1、明确董事长（包括副董事长）的职责和权限； 2、明确董事会秘书职责和权限（如果设置董秘）； 3、明确总经理的职责和权限； 4、明确副总经理的职责和权限； 5、明确部门长的职责的权限； 6、明确财务总监、审计部部长的职责和权限； 7、形成制度，从上到下，严格执行。 ; 最后，明确中层、基层管理部门的职责和权限。 1、明确招商中心相关部门的职责权限，包括调度、生产、技术、品管、仓储、物流等。 2、明确市场部的职责权限，包括计划发展、内销、外贸、公共关系、客服等。 3、明确行政后勤部的职责权限，包括基建、行政、后勤等。 4、明确人力资源部的职责权限，包括企业文化、职业规划、培训、招聘、薪酬绩效、劳资等。 5、明确科室、班组和个人的工作职责和权限。 ; 企业的业务模式小的说影响招商结果，大的说关乎企业的形象和牌子，管理好了业务模式，就解决了企业的发展问题。但业务流程改进不是一早一夕的事，也不能一蹴而就，只能循序渐进，逐步调整、改进和完善。因此我们认为： 首先， 其次，变革随意的生产管理习惯。1、全员学习制度，用制度管理，进行考核，不轻易废除已制定制度；2、不因人设岗，不因人改制，不因人换流程；3、规范制度制定