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汽车生产运作的管理01
生产运作管理生产运作管理概述Chapter 1;本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法,重点介绍了最新的应用技术,如准时制、制造资源计划、定置管理、流程再造、供应链管理等。; 通过对该课程的系统学习,正确理解生产与动作管理的有关基本概念,深刻领会生产与动作管理的基本理论要领,初步掌握生产与动作管理的基本原理方法,培养和提高企业经营的一般技能和经济管理的基本能力。; 1、浏览目录,阅读内容提要,了解全书梗概, 捕捉课程知识要领。
2、课前预习,专心听课,认真笔记,课后加工,及时消化。
3、努力完成教学要求的作业练习(包括复习思考题),巩固学习内容。
4、主动进行阶段性概括总结(包括章节内容的自我总结),促进理论知识的掌握。
5、务必综合复习,抓住重点,攻克难点,全面掌握。;学习目标;中国制造一切;什么是??产运作管理;为什么学习生产运作管理;为什么学习生产运作管理—continued;为什么学习生产运作管理—continued;为什么学习生产运作管理—continued;生产运作管理的主要任务;生产运作管理的范围;生产运营管理的范围—continued;生产运营管理的范围—continued;生产运营管理的范围—continued;生产运营管理的范围—continued;生产运营管理的范围—continued;生产运作管理的历史发展;生产运作管理的历史发展—continued;The Heritage of Operations Management - continued;Frederick W. Taylor;Frank Lillian Gilbreth夫妇;Born 1863; died 1947
1903年, 创建福特汽车公司
1913年, 首次使用流水线
生产T型车
每天5美元,在1911年是
很高的薪酬;生产运作管理现状及发展趋势;运营管理的新挑战;小结
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